Un estilo de supervisión es la forma en que un líder aplica su personalidad a un rol de liderazgo. Como empleado, comprender el estilo de supervisión de su gerente lo ayuda a prepararse para interactuar con él de la manera óptima. Como aspirante a gerente, conocer su estilo preferido lo ayuda a evaluar sus fortalezas y desafíos como líder.
Estilo autoritario
El supervisor autoritario o directivo toma una mentalidad de "Yo digo, tú haces" en el liderazgo. Confiando en el poder de posición, el supervisor autoritario tiende a tomar decisiones y las transmite directamente a los empleados. Como empleado, su responsabilidad primordial es escuchar la dirección, adherirse a ella con obediencia y cumplir efectivamente su función laboral. Un desafío es que un supervisor autoritario rara vez busca o responde favorablemente a las opiniones asertivas de los subordinados.
$config[code] not foundLaissez faire style
Desde la perspectiva de un empleado, el supervisor de laissez faire parece ideal. Un líder con este estilo adopta un enfoque de no intervención y confía en que los empleados tomen instrucciones simples y realicen tareas con una importante autogestión. Este estilo funciona mejor cuando tiene un personal de empleados expertos y autodisciplinados que se desempeñan bien con poca orientación. Como empleado, laissez faire aparece como simple negligencia de liderazgo cuando no sabes cómo hacer tu trabajo.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingEstilo de Coaching
Un estilo de entrenamiento significa que el líder invierte mucho tiempo en entrenar y desarrollar subordinados. Este estilo funciona eficazmente con empleados nuevos en una posición o que buscan mejorar las habilidades con el tiempo. Los entrenadores generalmente tienen el objetivo principal de ayudar a los empleados y al equipo de trabajo a lograr resultados óptimos. En contraste con un enfoque de laissez faire, un supervisor con un estilo de entrenamiento podría ofender a los empleados experimentados. Pueden sentirse micromanaged y no confiar.
Estilo Acompañante o Afiliativo
Un estilo complementario, también conocido como afiliativo, significa que su principal objetivo de supervisión es la armonía grupal. Este estilo es efectivo en un rol de liderazgo de equipo. Los empleados también tienden a apreciar objetivos compartidos y una cultura orientada hacia el equipo. Un problema para un supervisor asociado es que el enfoque extremo en la armonía del grupo puede causar deficiencias en la dirección de la tarea. Podría terminar quedándose atrás en las tareas o no lograr los objetivos del departamento porque lo toma demasiado fácil para los empleados.
