No es sorprendente que los propietarios de pequeñas empresas, los expertos en recursos humanos y los profesionales de los beneficios estén familiarizados con el valor de los beneficios de sus empleados, que incluyen desde el pago y el tiempo libre para llevar a casa, hasta los seguros y la asistencia al viajero, y todo lo demás. Si bien los empleados mismos saben el valor de sus cheques de pago, es posible que no estén conscientes del valor de sus otros beneficios, incluso si se están aprovechando de ellos.
$config[code] not foundAsegurarse de que su fuerza de trabajo comprenda el valor de todo lo que está ofreciendo puede ser un paso crítico para garantizar que sus empleados no se despeguen porque piensan que están en corto en el frente de beneficios. De acuerdo con el Informe 2013 de las Fuerzas de Trabajo de Aflac, el 59 por ciento de los empleados indicaron que aceptarían un trabajo con un salario ligeramente inferior si contara con beneficios más sólidos.
Reducir el riesgo de desgaste
Recuerda, corres el riesgo de que el talento vaya a otra parte porque piensan obtendrán mejores beneficios, cuando en realidad, es posible que solo se comuniquen mejor beneficios
Los empresarios inteligentes están utilizando el período de inscripción abierta para cambiar el enfoque de los empleados de una visión limitada de los beneficios de atención de salud a una perspectiva más amplia que considere los "beneficios totales" o las "recompensas totales". Alentar a los trabajadores a observar el panorama general, que muchas veces es más brillante que la instantánea de beneficios para la salud sola, es una estrategia para ayudar a prevenir el desgaste.
Entonces, ¿cuáles son las recompensas totales?
Son toda la gama de beneficios proporcionados a los trabajadores, desde la cobertura de atención médica y los beneficios de jubilación hasta las oportunidades de desarrollo profesional y el equilibrio entre la vida laboral y familiar. En pocas palabras, las recompensas totales son todas las cosas que ayudan a una empresa a atraer, motivar y retener a los empleados, comunicados a los trabajadores en un paquete ordenado.
Convierta la conversación en Beneficios Totales
Durante la recesión, muchos trabajadores tomaron decisiones conscientes de permanecer en sus trabajos actuales hasta que el cielo financiero comenzó a despejarse. Sin embargo, con la economía al alza, muchos están buscando nuevas oportunidades.
Una reciente encuesta realizada por Right Management reveló que el 86 por ciento de los empleados planean buscar activamente nuevos empleos en 2013. Además, el 55 por ciento de los trabajadores es probable que busquen otro trabajo si sus empleadores dejan de ofrecer beneficios integrales o los envían a un seguro de salud. mercados
Dado que los beneficios superiores son un atractivo atractivo para las personas que buscan empleo, las pequeñas empresas que desean retener a sus valiosos trabajadores y atraer a nuevos talentos deberían comunicarse sobre los beneficios totales en la inscripción abierta (¡ahora!) Y de manera continua durante todo el año.
Cuando se comunique acerca de las recompensas totales o el valor total del empleo, la conversación debe ampliarse para abarcar no solo los sueldos y salarios, sino también:
- Impuestos pagados por el empleador
- Seguro de compensación de trabajadores; programas de asistencia al empleado
- Iniciativas de bienestar
- Salud patrocinada por la compañía
- Seguros de vida e invalidez.
- Acceso a seguros voluntarios.
- Cuentas del gasto sanitario.
- Cuentas de gastos de cuidado de dependientes
- Programas de asistencia al viajero
- Formación
- Tiempo de vacaciones
- Dias enfermos
- Fondos de la pensión
- 401 (k) partidos
- Cualquier otro beneficio que tenga un valor monetario innato.
Cuando las empresas hablan de una compensación que no sea de salarios, la comunicación a menudo se confunde con acrónimos, jerga y gráficos que solo los representantes de RH comprenden. Incluso las compañías que comprenden la importancia de las comunicaciones de beneficios claras y directas a veces dejan caer la pelota con respecto al tiempo.
Las comunicaciones de beneficios deben entregarse durante todo el año y en pequeñas dosis para garantizar que se lean, comprendan y absorban.
Los momentos clave para difundir el mensaje de beneficios incluyen la inscripción abierta, durante el reclutamiento y la incorporación y cuando un trabajador es promovido o transferido a otro departamento. El mensaje también se puede sincronizar con los eventos de la vida, como el matrimonio o el nacimiento de un hijo. Otros momentos oportunos son los aniversarios de trabajo y los hitos significativos de la edad.
Empieza a divulgar las noticias
Con los trabajadores nerviosos e inseguros acerca de cómo afectará la reforma del sistema de salud a sus paquetes de beneficios, las pequeñas empresas deberían iniciar discusiones sobre recompensas totales o incluso proporcionarles a los empleados boletas de calificaciones de recompensas totales anuales que describan el verdadero valor monetario de sus beneficios tan pronto como sea posible. Muchos empleados que ven la mejora de la economía como una oportunidad para buscar empleos con mejores beneficios tienen impresiones distorsionadas de lo que constituye un "paquete de mejores beneficios".
Al recordar a los trabajadores que deben considerar su gama completa de beneficios, desde el salario hasta la atención médica hasta el tiempo libre pagado y más, muchos empresarios ayudarán a los trabajadores a darse cuenta de que el pasto verde al otro lado de la cerca es en realidad césped artificial.
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