Después de años de perfeccionar su oficio o profesión, podría pensar que merece el trabajo por el que está entrevistando porque tiene las calificaciones. Pero la realidad es que los empleadores no están buscando candidatos merecedores. Están buscando candidatos que tengan lo necesario para beneficiar a la organización, no candidatos que puedan recompensar con un trabajo bien merecido. Para aprobar una entrevista, vuelva a encuadrar sus respuestas a las preguntas para aclarar exactamente lo que el empleador puede obtener al contratarlo y presentarse como un candidato completo adecuado para el cargo.
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De acuerdo con un estudio de 2012 encargado por la Junta de trabajo de Ladders, su carta de presentación es lo que obliga al reclutador a analizar sus calificaciones por más de la atención promedio de seis segundos que se obtiene en el currículum. Los reclutadores informaron previamente que pasaron varios minutos leyendo cada currículum. No desperdicie propiedades valiosas en su currículum vitae explicando por qué es perfecto para el papel. Ese es el propósito de su entrevista: subrayar las razones por las cuales usted es el candidato mejor calificado para el trabajo.
Calificaciones
Naturalmente, debe tener las calificaciones y cumplir con los requisitos básicos que conlleva un trabajo. Durante tu entrevista, tienes la oportunidad de mostrar esas habilidades. Por ejemplo, si está entrevistando para un trabajo de enfermera registrada, describa su experiencia clínica, licencias y certificaciones especializadas, experiencia laboral y las áreas de enfermería en las que tiene conocimiento o experiencia directa. Sienta las bases, sus calificaciones, por qué es un buen candidato. Muestre sus calificaciones, porque si no las tuviera, probablemente no estaría sentado frente al gerente de contratación. Sin embargo, no permita que sus calificaciones sean la única razón por la que usted es el indicado para el trabajo.
Competencias
Las competencias básicas le permiten hacer su trabajo. Todos los tienen, pero las competencias básicas de algunos candidatos son mejores que las de otros, que es lo que debe articular durante su entrevista. Por ejemplo, tiene habilidades de comunicación, pero, ¿qué hace que sus habilidades de comunicación sean superiores a las de otros candidatos y cómo puede la compañía beneficiarse de sus habilidades? Explique al entrevistador cómo adapta su mensaje a la audiencia, un talento requerido para ser un buen comunicador. También, enfatice la importancia de escuchar, porque eso es casi el 45 por ciento de la comunicación, según los profesores de Extensión de la Universidad de Missouri y los expertos en comunicación agrícola Dick Lee y Delmar Hatesohl.
Ajuste cultural
En gran parte, las decisiones de contratación se basan en si se ajusta a la cultura del lugar de trabajo. Eso es después de las calificaciones, por supuesto, porque el candidato perfecto que concuerda bien con la cultura organizacional también debe tener sustancia. Enfatice su manera de hacer negocios, cómo maneja sus responsabilidades laborales y cómo su perspectiva refleja los valores y la misión de la organización. No descuides tus habilidades blandas. Las habilidades como la resolución de conflictos y la capacidad de cultivar y fomentar las relaciones interpersonales son tan valiosas como sus calificaciones, según Ellen Mehling, bibliotecaria y experta en desarrollo de carrera para el Metropolitan New York Library Council.
Conclusión
Concluya su entrevista lanzando el paquete completo. Dígale al gerente de contratación cómo se beneficiarán los resultados de la compañía al contratarle y explique lo que trae a la mesa, no lo que espera obtener al trabajar allí. Si ya se imaginó a sí mismo en el rol, explique qué hará en sus primeros 30, 60 o 90 días en el trabajo. Impresione al gerente de contratación con su conocimiento de la compañía, sus productos o servicios, y las ideas que tiene para mantener su reputación o las formas en que su compromiso puede mejorar la rentabilidad de la organización.
