Si compites contra un candidato interno para un trabajo, necesitarás una estrategia que compensará tu falta de una ventaja privilegiada. Durante la entrevista, muéstrele al empleador que entiende a la compañía, al igual que al otro candidato y que tiene todo lo necesario para tener éxito allí.
Investigación exhaustiva
Los candidatos internos tienen una ventaja significativa sobre los solicitantes externos simplemente por su amplio conocimiento interno de la compañía. Al responder a las preguntas del entrevistador, saben cómo encuadrar sus respuestas de manera que aborden directamente los objetivos, valores, cultura y desafíos de la organización. Puede minimizar esta brecha de conocimiento investigando a la compañía antes de la entrevista. Hable con los empleados actuales y anteriores, lea el sitio web corporativo y busque en Internet artículos de noticias. Adapte sus respuestas a la compañía para que quede claro que comprende lo que es único acerca de la compañía, sus objetivos y estrategias.
$config[code] not foundEstablecer una buena relación
Un candidato interno ya conoce la cultura corporativa y puede haber establecido relaciones de trabajo sólidas con el resto del equipo. Los empleadores consideran no solo el talento sino también la personalidad, y pueden favorecer a un empleado actual porque facilita la transición. Muestra al entrevistador que harás una adición natural al personal. Sea respetuoso y amigable con todas las personas que conozca, independientemente de su rol en el proceso de contratación. Durante la entrevista, relájate, sonríe y haz mucho contacto visual. Mantenga un comportamiento profesional, pero interactúe con el entrevistador como si ustedes dos ya son colegas.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingDemuestra tus habilidades
Con un solicitante interno, los empleadores ya han visto la calidad del trabajo de la persona y cómo se desempeña en el trabajo. Esta familiaridad reduce el riesgo involucrado en la contratación, que deberá replicar si desea ganarse la confianza del empleador. Traiga un portafolio de su trabajo, copias de evaluaciones de desempeño positivas o testimonios de clientes satisfechos. O bien, preparar un proyecto de muestra. Si está solicitando una posición de marketing, por ejemplo, cree una maqueta de una campaña publicitaria. Esto le mostrará al empleador que usted está listo para intervenir y hacer el trabajo.
Describir los resultados
Muestre a los empleadores cómo se beneficiarán de contratarlo ofreciéndole soluciones o describiendo qué resultados puede producir. Por ejemplo, cree un plan de 90 días que explique exactamente cómo se pondrá al día, qué pasos tomará primero y cómo implementará los cambios o alentará a otros empleados a unirse a sus esfuerzos. Cree su plan en torno a las tareas de trabajo enumeradas en la publicación o en torno a los proyectos o desafíos actuales de la organización. Si la compañía planea lanzar una iniciativa importante para atraer nuevos clientes, describa cómo atraerá la atención de los posibles clientes y convencerlos de que hagan negocios con la compañía.
