Imagínese esto: debe contratar un puesto en su empresa porque uno de sus empleados se está jubilando.
¿Qué haces al contratar nuevos empleados? ¿Piensa en qué los diferenciaría o considera lo que necesita para el puesto? ¿Piensas en la cultura de tu empresa y buscas un buen ajuste?
Gran parte de la discusión sobre Hillary Clinton gira en torno a la idea de que ella sería la primera mujer presidenta. Bueno. Eso puede ser cierto. ¿Pero es esa una razón para contratarla? ¿O es eso una declaración que la gente quiere hacer? Lo pregunto porque, en mi opinión, solo funciona si es la mejor mujer para ser Presidenta. Ser mujer, sola, no es un criterio.
$config[code] not foundEntonces, ¿cómo se aplica esto a los negocios?
Habla de cómo tomamos decisiones de contratación. Muchas veces contratamos a personas que nos gustan, solo para descubrir que están mal equipadas para realizarlas. Creo que esto se debe a lo que consideramos como los factores decisivos.
Al contratar nuevos empleados debemos aplicar estos tres principios:
- Ajuste cultural: Esta es la parte más importante del proceso de contratación. La nueva persona tiene que encajar con tu cultura o nunca lo lograrán. Y nunca serás feliz con ellos. Comprenda qué es la cultura de su empresa, qué le importa y cómo espera que sus empleados contribuyan a mantener esa cultura. Luego, y esto es crítico, seleccione una o dos preguntas de la entrevista que le ayudarán a determinar si la persona realmente se ajusta a su cultura. Pedirle al posible empleado que comparta cómo lidiarían con una situación puede arrojar luz sobre quiénes son realmente.
- Conjunto de habilidades: Asegúrese de que la persona tenga al menos la base para el conjunto de habilidades que necesita en la posición. Cuando alguien tiene la actitud correcta, puedes entrenarlos para la función. Sin embargo, para que la experiencia de incorporación sea más fluida, deben tener cierta capacidad en el área de necesidad. Y recuerde que hay algunas posiciones donde la persona tendrá que tener conocimiento y experiencia, así como certificaciones adecuadas.
- Metas: Tuyos y de ellos. En mi opinión, es importante asegurarse de tener claro cuáles son los objetivos de la empresa y cuáles son los objetivos del candidato. El mejor caso posible es cuando esos objetivos coinciden. También es importante que el candidato entienda los objetivos de la empresa y cómo lo afectarán.
Puede ver que la contratación se trata de quién es la persona en relación con el puesto y la empresa, no como algo singular. Le da un buen servicio a su empresa cuando se aleja de criterios que realmente no tienen nada que ver con la capacidad de la persona para hacer el trabajo. En su lugar, concéntrese en si la persona sería adecuada para la posición y usted contribuirá a la empresa en su totalidad.
Foto de la convención política a través de Shutterstock
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