Promover desde dentro es una estrategia inteligente para el propietario de una pequeña empresa. Recompensa la lealtad y motiva a los nuevos empleados al mostrarles que existe un camino hacia el crecimiento dentro de su empresa. Pero, ¿cómo sabe cuándo los empleados están listos para los roles de supervisión o de gestión? Todos hemos escuchado historias (o las hemos visto nosotros mismos) de empleados que sobresalen en sus trabajos, hasta que son promovidos a la gerencia, donde fracasan y fracasan. Aquí hay 11 cosas que debe preguntarse sobre cualquier empleado que esté considerando promocionar en una posición de supervisión o gerencia.
$config[code] not foundPreguntas para hacer al evaluar el potencial de manejo
¿La persona quiere un papel de gestión?
Esto suena obvio, pero a veces los propietarios de pequeñas empresas promueven empleados que realmente no quieren ser gerentes. Tal vez la persona no quiere controlar a sus antiguos compañeros de trabajo o disfruta de los deberes de su trabajo actual y no quiere renunciar a ello. Asegúrese de preguntar si el empleado está interesado en la administración. (Déles tiempo para que lo piensen, algunas personas tardan un poco en calentarse con la idea).
¿Es la persona un buen aprendiz?
Su empleado tendrá que aprender nuevas habilidades para convertirse en un supervisor o gerente exitoso. También deberán mantenerse al día con los cambios en la industria y los cambios en los empleos de las personas que administran. La voluntad de aprender, la inteligencia y la capacidad de aprender rápidamente son claves.
¿Puede la persona enseñar a otros?
Es fácil crear oportunidades para un empleado que está considerando para una promoción para capacitar a otros y ver cómo lo hacen.Tal vez haya un empleado en el personal que otros naturalmente piden ayuda cuando no pueden averiguar cómo hacer algo. Profesores naturales como este a menudo hacen buenos gestores.
¿Es la persona emocionalmente inteligente?
Usted tiene un empleado que es increíble en su trabajo, pero cuando lo ascienden a gerente, se desploma totalmente. A menudo, este tipo de persona tiene habilidades de trabajo estelares pero carece de habilidades de personas. Los gerentes deben preocuparse por lo que motiva a los demás para que puedan vincularse con ellos, guiarlos y motivarlos. Busque empleados que sean sensibles a los sentimientos de los demás y que sientan curiosidad por lo que piensan.
¿Es buena la persona para priorizar y administrar el tiempo?
Los gerentes exitosos no solo administran bien su propio tiempo, sino que también ayudan a otros a establecer prioridades. Busque a alguien que sea capaz de mantener la calma mientras clasifica las tareas de la competencia y apaga incendios.
¿Puede la persona ver el panorama general?
Los buenos gerentes no se enfocan demasiado en las cosas pequeñas. Un gerente debe comprender las fortalezas y debilidades de su equipo y cómo trabaja el equipo en conjunto, pero siempre debe tener en cuenta el panorama general: hacia dónde se dirige el negocio y cómo planea llegar allí.
¿Es la persona buena para comunicarse?
Las comunicaciones claras son esenciales para una gestión exitosa. Los buenos gerentes son asertivos (no agresivos) y directos para que los empleados sepan lo que se espera de ellos. Sin embargo, también son respetuosos con los demás y con tacto según sea necesario.
¿La persona da la bienvenida a los comentarios?
El rol de un gerente a menudo es ingrato, por lo que los gerentes deben ser de piel gruesa y ser capaces de recibir críticas. Debido a que la nueva función tendrá una curva de aprendizaje, necesita un empleado que esté dispuesto a escuchar sus comentarios y listo para aprender de él.
¿Cómo lidia la persona con la frustración o los reveses?
Durante los momentos difíciles, los gerentes no solo deben manejar sus propias emociones, sino también mantenerse positivos para alentar y motivar a sus equipos. Busque empleados que sean resistentes y optimistas frente a los desafíos, y que encuentren formas prácticas de superar los obstáculos.
¿Qué otros roles de liderazgo ha tomado la persona?
Busque situaciones en las que la persona lideró un grupo, se hizo cargo de un proyecto o le enseñó a alguien cómo hacer algo. Pida a otros miembros del personal que compartan ejemplos.
¿La persona tiene integridad?
Un buen gerente debe tener un buen carácter moral y establecer un ejemplo para los empleados. Esto significa no tomar crédito por el trabajo o las ideas de los demás, no recortar esquinas para salir adelante, y no involucrarse en chismes o chismes. Los gerentes deben tratar a los demás con respeto para ganarse la confianza de sus subordinados.
Foto de la entrevista de trabajo a través de Shutterstock
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