Ya sea que haya pensado en una forma de mejorar la eficiencia de los empleados o en un producto que pueda aumentar las ventas de su empresa, es natural sentirse emocionado con sus ideas y ansioso por verlas como una realidad. Antes de que pueda poner a prueba su idea, necesitará la aprobación de su jefe. Proponer ideas de negocios puede ser una experiencia desalentadora, pero una preparación completa y una presentación efectiva pueden ayudar a convencer a su jefe para que implemente sus ideas.
$config[code] not foundAfina tu idea
Antes de acercarse a su jefe para compartir su idea, asegúrese de haberlo pensado correctamente. Determine cómo su idea coincide con la visión, los objetivos, la estrategia comercial y los recursos de su empresa. Calcule cuánto costará, cuánto podría ganar y qué impacto a largo plazo tendrá en su empresa. Identifique las debilidades en su plan y formule soluciones para fortalecer estas áreas. Su jefe inevitablemente tendrá muchas preguntas cuando se reúna con él, por lo que es esencial que su idea esté completamente desarrollada y que tenga una respuesta para cualquier cosa que pueda preguntar.
Redactar una propuesta
Reúna todos los detalles de su idea en un formato organizado que sea fácil de presentar a su jefe.Por ejemplo, puede redactar una propuesta escrita tradicional, diseñar un póster infográfico o armar una presentación de Powerpoint. Incluya información sobre el propósito de su idea; el costo estimado, incluyendo materiales y mano de obra; la recompensa a la empresa, ya sea un producto o servicio que puede aumentar las ventas y ganancias o simplemente una forma de mejorar la productividad; y cualquier otro detalle importante. Revise su propuesta para asegurarse de que no haya errores de ortografía y gramática. Revise tres veces sus cálculos para asegurarse de que las cifras que presenta a su jefe son precisas.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingOrganizar una reunión
Póngase en contacto con su jefe para organizar una reunión. Dígale por qué quiere reunirse con ella para que no la tomen por sorpresa cuando llegue con su propuesta en la mano. Hágale saber que le gustaría hablar sobre una idea que se le haya ocurrido y cuéntele un poco sobre ella. No es necesario que repase toda su propuesta al programar una reunión. Simplemente dile a qué pertenece tu idea. Por ejemplo, diga que ha pensado en una nueva técnica de ventas o método de capacitación que podría beneficiar a la empresa. Tendrá mucho tiempo para elaborar cuando se reúna en persona.
Presenta tu idea
Cuando se reúna con su jefe, su objetivo es venderle su idea haciéndole darse cuenta de los beneficios para la organización. Comience su presentación abordando el problema que lo llevó a formular su idea en primer lugar. Por ejemplo, puede discutir cómo la mala moral de los empleados ha llevado a niveles decrecientes de productividad. Lleve esto a una explicación de cómo su idea solucionaría el problema. Por ejemplo, explique que permitir que los empleados trabajen desde casa los viernes elevaría la moral y aumentaría la productividad. Una vez que haya establecido cómo su idea podría beneficiar a la empresa, establezca los detalles. Repase sus cálculos y discuta los costos y beneficios. Es esencial que permanezca seguro durante su presentación, pero evite parecer demasiado exigente. Manténgase abierto a sugerencias para mejorar la idea.
