¿Tiene su pequeña empresa un programa de reconocimiento para empleados? Si no, podría ser el momento de considerar uno. La guerra por el talento se está librando más que nunca, informa un estudio de profesionales de recursos humanos de SHRM / Globoforce. Casi la mitad de los encuestados en la encuesta dicen que sus mayores desafíos de gestión son la retención y rotación de empleados.
Para superar estos desafíos, las empresas en la encuesta están recurriendo a los programas de reconocimiento de empleados para ayudarlos a sentirse valorados. Hacer de su empresa un buen lugar para trabajar no solo ayuda a retener a sus empleados existentes, sino que también hace más probable que cuando necesite contratar, sus empleados actuales recomendarán amigos y asociados. Esto puede dar a su empresa una ventaja sobre los competidores más grandes para los empleados calificados.
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Pero hay algunas cosas importantes que se deben tener en cuenta al desarrollar un programa de reconocimiento. Esto es lo que necesitas saber.
- Su programa de reconocimiento de empleados debe ayudar a alcanzar los objetivos comerciales. El reconocimiento de los empleados no es simplemente sentirse bien. Al reducir la rotación, aumentar el compromiso de los empleados y ayudar a crear un entorno de trabajo más positivo, un buen programa de reconocimiento de empleados ofrece muchos beneficios comerciales. Reduce los costos de reclutamiento y contratación, ayuda a eliminar el tiempo y los gastos de capacitación de nuevos empleados y mejora la productividad de la empresa.
- Debe vincular su programa de reconocimiento de empleados a los valores de su empresa. Los gerentes con este tipo de programa de reconocimiento tienen muchas más probabilidades de sentir que sus programas funcionan bien o muy bien. Además, los programas de reconocimiento de empleados basados en valores tienen casi el doble de probabilidades de ayudar a avanzar en los objetivos comerciales. En comparación, según el estudio, es más probable que los programas de reconocimiento que no se relacionan con los valores de la empresa se inicien por razones de reducción de costos y que carezcan de un propósito y una dirección claros.
- Esté dispuesto a gastar algo de dinero para el reconocimiento de los empleados. Si le está enviando a sus empleados correos electrónicos o tarjetas de felicitación, o si no está reconociendo, es hora de hacer una apuesta inicial. Los programas de reconocimiento que se financian al 1 por ciento o más de la nómina de una empresa tienen 86 por ciento más probabilidades de éxito que los proyectos con poco o ningún presupuesto. No se necesita mucho dinero para dar un impulso a los empleados valiosos.
- El reconocimiento no oficial también importa. Además del programa oficial de reconocimiento de empleados, el informe refuerza la importancia del refuerzo frecuente e informal para mejorar la satisfacción de los empleados. Ya sea un gerente que elogia a un empleado por el trabajo bien hecho, o si un empleado felicita a otro por intervenir para manejar un proyecto, estos pequeños momentos de reconocimiento pueden hacer una gran diferencia en la cultura general de su empresa.
- Reconocer los acontecimientos de la vida. Hay otro tipo de reconocimiento que no tiene nada que ver con el desempeño en el trabajo, pero también es importante para la satisfacción del empleado. Tres de cada cinco compañías (60 por ciento) ayudan a los empleados a celebrar eventos de la vida, como casarse, cumpleaños, comprar su primera casa o tener un bebé. Cuando los empleados están satisfechos con la forma en que se celebran los eventos de la vida en su lugar de trabajo, tienen casi el doble de probabilidades de decir que es un buen lugar para trabajar.
En general, concluye el informe, estamos entrando en una era con un enfoque más centrado en el ser humano para la satisfacción, la retención y el reclutamiento de los empleados. Eso no es nada nuevo para los propietarios de pequeñas empresas. Cuando tiene una pequeña empresa en la que conoce a todos los empleados, no hay razón para no tratar a sus empleados como personas
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