Es virtualmente imposible predecir si una puesta en marcha tendrá éxito o no con precisión, pero hay algunos indicios que se pueden observar al buscar claridad en esta área.
El éxito, el fracaso y la triste verdad
Hay algo que decir para el optimismo como empresario. Al lanzar una startup, realmente no tienes más remedio que tener esperanza. Desafortunadamente, las probabilidades están en tu contra y los datos muestran que tienes una batalla cuesta arriba hacia el éxito.
$config[code] not foundLos datos de la Oficina de Estadísticas Laborales muestran que el 50 por ciento de las pequeñas empresas fracasan en los primeros cuatro años. Puede tomar el enfoque medio lleno de vidrio y consolarse con el hecho de que la mitad de las empresas duran más de cuatro años, o el enfoque pesimista que dice que tiene un 50% de probabilidad de fallar en este período de tiempo.
¿O tal vez has escuchado el estudio que dice que 9 de cada 10 nuevas empresas finalmente fracasan? O ¿qué hay del que informa que el 80 por ciento de las empresas nuevas se quiebran y queman en los primeros 18 meses?
Todas estas estadísticas sirven como pequeños trocitos de información en la que puedes hundir tus dientes, pero no puedes dejar que controlen tu forma de pensar. Tomemos, por ejemplo, la estadística de que el 80% de las startups fracasan. Este punto de datos se ha referenciado miles de veces en Internet, a menudo atribuido a un estudio de Bloomberg o al artículo de Forbes que afirma que la estadística proviene de Bloomberg, pero el único problema es que el estudio de Bloomberg no existe.
"Las estadísticas pueden ser fácilmente manipuladas, confeccionadas de la nada o incluso servir como artículos de referencia en publicaciones de negocios masivas que no se verificaron a fondo", escribe el empresario Paul Jarvis. "Esto no es un golpe contra Forbes (para quien escribo a veces), es un golpe contra la forma en que las noticias ocurren ahora".
Esto no quiere decir que las empresas no fracasen. Lo hacen abrumadoramente, pero tienes que hacer tu propia investigación y descubrir qué es lo que realmente hace que las empresas fracasen y qué las hace triunfar. Si desea tener una imagen precisa de lo que se necesita para tener éxito en el mundo de las nuevas empresas y los negocios, tiene que investigar y aplicar un pensamiento crítico al problema.
Es la tasa de éxito de inicio sombrío? Sí. ¿Hay un montón de nuevas empresas que superan los promedios y disfrutan de un éxito abrumador? Sí. Cuanto menos se centre en el aspecto de la falla y más se preste atención al inicio exitoso, mayores serán sus posibilidades de prosperar.
5 Factores de éxito de inicio
Si bien no hay una fórmula secreta que explique exactamente lo que se necesita para tener éxito, hay muchos signos e indicadores que apuntan a factores comunes. Para ayudarlo a predecir mejor la probabilidad de éxito para su inicio (o el de otra persona), desempaquemos algunos de estos elementos.
1. Fondo de finanzas personales del fundador
Tal vez haya escuchado a la gente decir algo como: "Si no puede dirigir a su propia familia, ¿cómo puede esperar liderar una empresa / país / etc"? Por lo general, escuchará que surgen sentimientos como este después de que una figura prominente haya vinculado a un escándalo familiar (usualmente involucrando a un niño cometiendo un error tonto). Aunque tal vez sea injusto hasta cierto punto, es cierto. Si no puede dirigir a su propia familia y mantenerlos en un camino responsable, ¿qué hace que la gente crea que está capacitado para dirigir a otros que están más lejos de su círculo de influencia?
Lo mismo podría decirse de las finanzas. Si no puede administrar bien sus finanzas personales, ¿quién puede decir que está capacitado para administrar las finanzas de un negocio completo? Por otro lado, si usted ha demostrado ser un buen administrador de su dinero, entonces probablemente tenga una “cabeza” financiera sólida sobre sus hombros.
Si actualmente estás luchando con algo como un mal crédito, ahora es el momento de controlar y resolver el problema. (Aquí hay algunas empresas de reparación de crédito de buena reputación). Si tiene grandes cantidades de deudas personales, es hora de que busque la salida. (Dave Ramsey proporciona 25 consejos prácticos). A medida que se ocupe de sus problemas personales, adquirirá las habilidades necesarias para abordar las finanzas comerciales.
2. Diversidad del equipo.
La firma de capital de riesgo First Round Capital realizó recientemente un estudio de investigación en el que analizaron información sobre más de 300 compañías y cerca de 600 fundadores. Entre sus muchos hallazgos, descubrieron que uno de los mayores pronosticadores del éxito inicial es un equipo diverso.
Específicamente, los datos de la primera ronda muestran que las nuevas empresas fundadas por mujeres superan a los equipos masculinos. A pesar del hecho de que los hombres tienen el doble de probabilidades de convertirse en empresarios a nivel mundial, las empresas con fundadoras tienen un rendimiento un 63 por ciento mejor que aquellas con equipos de fundadores totalmente masculinos.
Luego está el tema de la edad. Si bien la sabiduría convencional diría que más experiencia es mejor, las startups con fundadores más antiguos (más de 40) no siempre tienen un mejor desempeño. Los datos de la primera ronda muestran que los equipos fundadores con una edad promedio de menos de 25 años se desempeñan un 30 por ciento mejor que el inicio promedio. Y mientras que la edad promedio de todos los fundadores en el estudio fue de 34.5, la edad promedio de las 10 empresas más importantes fue de 31.9.
La mayoría de las personas piensa en la diversidad en términos de raza, religión y género, pero la edad también es un factor. Para darle a su startup la mejor oportunidad de tener éxito, asegúrese de tener en cuenta la diversidad de edades.
3. Modelo de negocio
"Idealmente, un modelo de negocio siempre está en completa alineación con las tendencias actuales del mercado y juega un papel definitivo en la creación de plataformas de crecimiento que se alinean con la visión de la compañía", explica la empresaria Rose Martin. "Con un buen plan de negocios, un empresario traza el curso de acción futuro de la compañía, junto con las fuentes necesarias para lograr los objetivos".
La identificación del modelo de negocios de su startup es obviamente una de las primeras responsabilidades con las que se enfrenta, pero tenga en cuenta que los inversores se sienten mucho más atraídos por los modelos de negocios que se alinean con las necesidades y tendencias actuales del mercado, en lugar de los modelos anticuados que pueden parecer más estables en el mercado. superficie. Los inversores no quieren inversiones seguras. En la mayoría de los casos, quieren inversiones que tengan el potencial de grandes retornos.
4. Efecto Halo de los ex empleadores
"Los equipos con al menos un fundador proveniente de Amazon, Apple, Facebook, Google, Microsoft o Twitter, se desempeñaron 160 por ciento mejor que otras compañías", explica First Round. "Y mientras que la escuela no tuvo ningún impacto real en las valoraciones previas al dinero, la empresa Alma Maters tuvo. "Los equipos fundadores con experiencia en cualquiera de esas compañías de carpa lograron valoraciones previas al dinero casi 50 por ciento más que sus pares".
En otras palabras, el Efecto Halo entra en juego. Si quieres predecir el éxito de una startup, puedes decir mucho estudiando a quiénes conocen los fundadores, de dónde vienen y qué tipo de conexiones tienen fuera del círculo interno de la startup.
5. Compromiso con el flujo de caja positivo
De las nuevas empresas que fracasan, el 29 por ciento informa que se quedan sin efectivo. Claramente, si puede evitar los problemas de flujo de efectivo, tendrá muchas más posibilidades de tener éxito. Específicamente, debe abandonar la mentalidad de que la deuda es buena y adoptar la mentalidad de que el flujo de efectivo positivo es saludable.
Una de las cosas más importantes que puede hacer es alentar a los clientes a pagar a tiempo (o incluso antes).Mientras más rápido paguen los clientes, menos probable es que se encuentre en una posición en la que no pueda pagar sus propias deudas.
Si bien la mayoría de las nuevas empresas no son rentables en su primer año, al menos debe establecer una meta para cuando quiere alcanzar el punto de equilibrio. Tener este objetivo, y crear puntos de control que lo mantengan en el buen camino, demostrará que está comprometido a permanecer en el negro.
Si el éxito no es probable, quizás debas fallar rápido
Al estudiar los números y revisar estudios de investigación acreditados, queda claro que la mayoría de las nuevas empresas no sobrevivirán durante más de unos pocos años. En otras palabras, el fracaso es bastante común. La clave, desde una perspectiva empresarial, es dejar que estos fallos le den forma.
Si bien la sabiduría convencional podría decirle que se mantenga durante el mayor tiempo posible, el experto en finanzas Keith Speights suscribe la teoría de que podría ser mejor fallar rápidamente (si es que finalmente va a fallar).
Como él explica, “los fabricantes de medicamentos tienen muchos más fracasos en el camino que éxitos. Pero no dejan de desarrollar nuevos medicamentos. Simplemente se dan cuenta de que es la realidad del negocio y se ajustan en consecuencia. Si no fallaran lo suficientemente rápido con medicamentos experimentales que no son seguros ni efectivos, su éxito general sería mucho menor.
La gente importa más
No importa quién eres, cómo se ve tu historial o qué tipo de idea tienes. No hay manera de predecir el éxito del inicio con una precisión del 100 por ciento. Simplemente hay demasiados factores involucrados en la ecuación. Habiendo dicho eso, ciertamente puedes tener una mejor idea de lo que se necesita para tener éxito y cómo entran en juego los diferentes problemas.
Como se muestra en este artículo, se pone mucho peso sobre las personas involucradas. Si bien necesitas dinero y una buena idea, son las personas las que hacen que una nueva marca funcione. Cuanto antes se dé cuenta de esto, más brillante será su futuro.
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