Los gerentes, maestros y administradores escolares son contactados rutinariamente por sus empleados o estudiantes para escribir cartas de recomendación para ellos. Si el empleado o el estudiante es altamente estimado por su supervisor, la carta será fácil de escribir. Sin embargo, si el desempeño de la persona ha sido menos que estelar, es más difícil. El mejor enfoque sería que el supervisor se niegue a escribir la carta. Sin embargo, los empleadores a veces sienten que este enfoque directo no es aconsejable y pueden optar por escribir una recomendación negativa.
$config[code] not foundAnote algunos puntos sobre el desempeño del empleado. Haga dos listas, una para los aspectos negativos y otra para los aspectos positivos. Siempre hay algo positivo que se puede encontrar, incluso si son características que consideras menos importantes.
Listar evidencia específica para apoyar sus conclusiones. Por ejemplo, si el estudiante es popular pero tiene un problema de puntualidad, puede escribir que "tiene muchos amigos; con frecuencia llega tarde a clase".
Elija cuidadosamente las palabras o frases que usará para expresar características negativas. Use un diccionario de sinónimos para ayudar a encontrar palabras alternativas que transmitan con menos dureza la verdad sobre el desempeño del empleado. Por ejemplo, en lugar de decir que el estudiante ha dicho mentiras, se podría decir que a veces tiene dificultades para describir con precisión los eventos.
Escriba la letra en la computadora, usando sus notas como guía. Trabajar en la computadora facilitará la revisión mientras escribe. Comience con información objetiva, por ejemplo, cuánto tiempo hace que conoce al candidato. Describa cuáles eran sus deberes.
Trate de comenzar con un comentario positivo y luego mencione el negativo. Equilibre los negativos con los positivos a lo largo de la carta y describa los negativos con tacto. Por ejemplo, podría decir: "Aunque la Sra. X tuvo algunas confrontaciones difíciles con sus compañeros, pudo reflexionar sobre la situación y siempre trató de reparar la relación".
Cierre la carta invitando al posible empleador a que lo llame para obtener más información. Incluya su número de teléfono.
Propina
Si necesita una recomendación, primero pregúntele a su supervisor si está dispuesto a darle una recomendación positiva. Esto también es aplicable en situaciones en las que podrían dar la recomendación por teléfono.
Advertencia
Si bien está expresando los puntos negativos en términos amables, en ninguna circunstancia debe ser falso en una carta de recomendación. Puede haber responsabilidad legal si no es honesto al informar el historial del empleado o estudiante.
