Los propietarios de pequeñas empresas deben usar muchos sombreros diferentes. Sin embargo, administrar cada proceso individual y analizar todos los análisis y resultados para asegurarse de que su negocio funcione de la manera más eficiente posible puede ser increíblemente lento.
Ahí es donde entran en juego las herramientas de administración de procesos como Kanbanize. La herramienta ayuda a los propietarios y gerentes de pequeñas empresas a realizar un seguimiento de los diferentes procesos y analizar el análisis y otros factores de éxito para ayudar a determinar qué funciona y qué no. Puede leer más sobre la compañía a continuación en Small Business Spotlight de esta semana.
$config[code] not foundLo que hace el negocio
Proporciona software de gestión de procesos visuales.
El CEO Dimitar Karaivanov dijo a Small Business Trends, "Es lo suficientemente versátil como para ser igualmente útil para cualquier persona, desde desarrolladores hasta gerentes de eventos y administradores de inventario".
Nicho de negocios
Proporcionar una combinación de análisis y otras métricas de éxito.
Karaivanov dice: “La combinación de análisis de negocios, automatización y medición de éxito que ofrecemos no está implementada por ninguna otra herramienta en el mercado. Para obtener información más detallada, tenemos un módulo de análisis integral con cada punto de datos rastreado y visualizado. Sin embargo, la gente a menudo simplemente quiere saber cómo lo están haciendo, por lo que les damos la opción de tener una idea sobre la productividad general en una métrica: la eficiencia del proceso ".
Cómo se inició el negocio
Para encontrar una mejor solución de gestión de proyectos.
Karaivanov explica: “La idea de la herramienta nació de la necesidad de una mejor solución de gestión de proyectos y conocimiento. Trabajando juntos en el primer prototipo con mi viejo amigo y ahora co-fundador, vimos el potencial de esta solución y probablemente podríamos ver lo que otros no vieron, por lo que decidimos renunciar a nuestros trabajos y dedicarnos por completo al sueño. de 'Kanbanizing the world'. Esta fue, y sigue siendo, la mejor decisión profesional que he tomado en mi vida ".
Mayor victoria
Asegurar la financiación esencial.
Karaivanov dice: "Los tres cofundadores aseguraron la inversión inicial de solo $ 125k de un fondo de riesgo local y continuaron construyendo lo que actualmente es un negocio de 8 dígitos".
Mayor riesgo
Cambiando el modelo de negocio.
Karaivanov explica: “Comenzamos con un modelo de Freemium, pero más tarde tuvimos que cambiar el modelo de suscripción o perderlo todo. Fue una de las primeras promesas de la startup que tuvimos que romper, arriesgándonos a arruinar nuestra reputación, marca y alienar a todos nuestros usuarios. Por suerte, nada de eso sucedió. En cambio, esta fue una de las mejores decisiones que tomamos. El nuevo modelo de negocio se convirtió en el motor de un fuerte crecimiento, un aumento de los ingresos y fue excelente para el negocio, lo que nos permitió expandirnos ".
Team Tradition
Tiempos de reunión extraños.
Karaivanov dice: "Todos los equipos tienen una reunión de trabajo matutina programada en un momento extraño como las 10:08. Esto hace maravillas por la puntualidad del equipo ".
Cita Favorita
"Si le hubiera preguntado a la gente qué es lo que querían, hubieran dicho caballos más rápidos". - Henry Ford
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Imágenes: Kanbanize; Imagen principal: el CEO Dimitar Karaivanov y CCO Bisser Ivanov se dirigen a los empleados Imagen inferior: CEO Dimitar Karaivanov
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