Tener un sentido de camaradería en el lugar de trabajo puede alentar mayores niveles de productividad, trabajo en equipo y colaboración. Para que sus empleados se sientan como un equipo eficaz, deben respetarse y comprenderse mutuamente, así como el apoyo y el estímulo de la administración.
Establecer Iniciativas de Grupo
Establezca metas de equipo además de metas individuales. Se pedirá a los colegas que trabajen en colaboración entre ellos para lograr resultados colectivos, creando un sentido de cohesión. Sea específico al describir cómo se deben abordar y medir los objetivos, y defina los roles en el equipo para asegurarse de que nadie se sienta sobrecargado con una parte desigual de la carga de trabajo.
$config[code] not foundComunicar y animar
Promover la comunicación abierta entre los miembros del equipo a través de sesiones de lluvia de ideas, grupos de enfoque del equipo y sesiones de retroalimentación. Aliente a los miembros del equipo a resolver problemas juntos y mediar disputas dentro del grupo. Reforzar a los miembros del personal como compañeros de equipo, utilizando un lenguaje que se refiere al grupo como una entidad colectiva en lugar de individuos. Por ejemplo, "Sé que este grupo tiene lo que se necesita" o "Tengo mucha fe en nuestro equipo".
Eliminar la competencia
Si bien la competencia puede ser saludable en una organización, puede ser perjudicial para el trabajo en equipo. No enfrente a los miembros del equipo, sino que aliéntelos a confiar el uno en el otro, compartir recursos y utilizar los mejores talentos de cada miembro del grupo. Evite crear escenarios que puedan causar conflictos dentro del grupo, como mostrar favoritismo dentro del equipo.
Construir camaradería
Realice ejercicios de formación de equipos tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. Por ejemplo, celebre reuniones regulares del equipo, organice un almuerzo mensual para el equipo y combine equipos más pequeños del grupo para trabajar en tareas y proyectos. Participe en actividades reales del equipo, como formar una liga de bolos, crear un equipo para una carrera benéfica o participar en actividades grupales que puedan aumentar la vinculación.
Reconocer y recompensar
Reconocer y premiar a los empleados en equipos. Por ejemplo, en lugar de "empleado del mes", obtenga un premio "equipo del mes". Cuando realice concursos o planes de incentivos, tenga un equipo y categorías individuales para alentar los esfuerzos de trabajo colectivo. Evalúe el trabajo en equipo como parte de las revisiones de desempeño y ofrezca consejos constructivos sobre cómo facilitar mejor los esfuerzos grupales.
Solicitar comentarios
Solicite continuamente comentarios de los miembros del equipo sobre cómo ven la dinámica del grupo. Esté atento a los empleados que intentan acosar a los miembros del equipo o controlar el grupo. Del mismo modo, supervise al equipo para detectar conductas relajadas en las que un empleado intente eludir responsabilidades asumiendo que otra persona se encargará de sus obligaciones. Aborde estos escenarios a medida que surjan para mantener a su equipo fuerte y enfocado.
