Imagine trabajar para un empleador en el que todo se realiza año tras año y los procesos de negocios rara vez cambian. Esto puede hacer lentamente a una organización irrelevante para su mercado. Los gerentes utilizan procesos de cambio en el lugar de trabajo para ayudar a sus organizaciones a responder a las nuevas tendencias en el entorno empresarial. Los procesos de cambio generalmente sacuden a los empleados y los alientan a considerar nuevas ideas y métodos de trabajo.
$config[code] not foundPromoviendo la salud y la participación
En la oficina, las personas se sientan con frecuencia cuando deberían pasar más tiempo de pie, tomando descansos, caminando y moviéndose. Si su empleador no reconfigura el lugar de trabajo para que sea más abierto, haga que las personas actúen de manera diferente. Organice un grupo de trabajadores para dar un paseo durante el almuerzo. Pídale a un empleador que brinde espacios para diferentes tipos de trabajo, como espacios tranquilos donde las personas puedan trabajar de manera independiente y grandes áreas de producción donde los empleados puedan hablar en voz alta mientras colaboran. Estas ideas funcionan si el lugar de trabajo tiene reglas estandarizadas de comportamiento en cada tipo de espacio.
Cambiando actitudes
Para apoyar una mayor actividad, observe las actitudes de sus empleados sobre las actividades aceptables. Si el lugar de trabajo adopta estaciones de trabajo donde las personas pueden trabajar de pie, es menos probable que las personas las usen si no se le permite pararse. Fomente la administración para incluir tablas y escritorios que se ajusten a diferentes alturas. Tenga reuniones con compañeros de trabajo tomando una taza de café mientras está de pie en una mesa elevada. Ayude a las personas a desarrollar tolerancia hacia los compañeros de trabajo que desean moverse o caminar durante las reuniones, no solo personas con afecciones conocidas, como la ciática.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingCambiar las culturas de negocios
Los gerentes pueden querer realizar cambios en una cultura organizacional que se aferre a valores o prácticas comerciales obsoletos. Los líderes empresariales a menudo administran el cambio haciendo que las personas participen en foros para mejorar el rendimiento de la organización. Planifique reuniones al estilo de un ayuntamiento, cree foros web, instituya foros abiertos en reuniones de personal y encuentre otras formas de obtener la opinión de los empleados.
Creando fuerzas de trabajo
Los líderes organizacionales podrían querer la participación de cada parte de la organización antes de trabajar en una estrategia de cambio. Crean grupos de trabajo e invitan al menos a un miembro de cada área operativa a participar. Los miembros del grupo de trabajo pueden participar en actividades para promover la comunicación, especialmente si son de diferentes procesos de negocios. Algunos ejemplos son retiros en equipo, comidas preparadas, visitas a diferentes partes del negocio o un día de escalar paredes de roca. Los días de diversión deben ayudar a promover los objetivos de la fuerza de trabajo y cambiar las creencias y prácticas, no solo servir como un desvío temporal.
