"¿Cuál es tu peor defecto?" es una forma bastante rara de la pregunta de la entrevista "¿Cuál es tu mayor debilidad?" El gerente de contratación puede usar la palabra "defecto" en lugar de "debilidad" para que compartas un ejemplo más personal. La planificación y la práctica cuidadosas pueden ayudarlo a prepararse para este tipo de pregunta.
Replantear la pregunta
Si obtienes la pregunta "¿Cuál es tu peor defecto?" reformular la pregunta antes de responder es un buen lugar para comenzar. Este enfoque le ayuda a encuadrar su respuesta de manera más efectiva. Podría comenzar con "No suelo pensar que tengo defectos, pero como todas las personas, ciertamente tendré áreas que podrían mejorar". No querrá parecer condescendiente o demasiado crítico con la pregunta, pero una remodelación sutil le permite ofrecer una debilidad más modesta en lugar de su "peor defecto".
$config[code] not foundMostrar humildad
Una de las razones por las que un gerente de contratación hace la pregunta de debilidad es tener una idea de usted como persona. Si dices "No tengo ninguno", es probable que te tome por insincero o carente de humildad. Algunos entrenadores de carrera sugieren cambiar la debilidad diciendo algo como "Tiendo a involucrarme demasiado en mi trabajo hasta el punto de gastar mucha energía en cada tarea". Esto es demasiado exagerado, con secuencias de comandos y poco honesto para los gustos de muchos gerentes de contratación. Una respuesta más genuina y humilde, como "tiendo a desarrollar el desorden en mi escritorio que puede ser abrumador con el tiempo", tiende a funcionar mejor.
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Ser sincero y compartir una debilidad no son los únicos elementos importantes de una buena estrategia. Debe considerar cómo su debilidad afectará la percepción que el gerente de contratación tiene de usted como posible empleado. Decir "Me pongo muy nervioso al hablar en público" puede ser genuino, pero no le servirá de nada cuando se entrevista para un puesto en administración o enseñanza, lo que requiere habilidades sólidas para hablar en público. Para una función de administración supervisora, una opción genuina pero menos riesgosa es "Tiendo a enfatizar el desarrollo de la relación y el desarrollo de mis empleados, que a veces desafía mis habilidades para programar tiempo para tareas administrativas".
Otras consideraciones estratégicas
Antes de la entrevista, debe revisar la lista de rasgos deseados en la publicación del trabajo. Del mismo modo, enumere sus debilidades. Seleccione uno que no parezca importante para las necesidades de la posición. Ofrezca un rasgo o comportamiento específico, pero decepcionante, que no active las alarmas del gerente de contratación. Un actuario normalmente necesita fuertes habilidades analíticas y atención a los detalles, junto con sensibilidad empresarial. La creatividad, aunque agradable, no es un requisito importante para los actuarios. Por lo tanto, si es más analítico que creativo, podría decir "Mi trabajo exige que ponga un gran énfasis en la precisión y los detalles, lo que a veces me impide participar en actividades creativas".
