Ser rechazado por una posición interna puede hacer mella en la estima de un empleado y es una decepción que a veces es difícil de superar. Al no ser personal, permanecer positivo, centrarse en la tarea en cuestión y establecer metas, un empleado puede superar un rechazo interno de trabajo.
No lo tomes personal
Las organizaciones toman decisiones de contratación basadas en factores, como los conjuntos de habilidades de posibles candidatos, las necesidades del departamento y las restricciones presupuestarias. Los factores que los empleadores consideran son aquellos que impactarán el negocio, sus operaciones y su rentabilidad. Cuando los empleados son rechazados para trabajos internos, no siempre es personal. En algunos casos, el empleado solicitante es tan efectivo en su posición actual que el negocio se abstiene de cambiar su posición. Cuando un empleado es rechazado para una promoción interna, esto no le da una razón para dudar de su valor o valor para la organización. No debe tomarlo personalmente.
$config[code] not foundPermanecer positivo
Es esencial que un empleado solicitante mantenga una actitud positiva, especialmente después de un rechazo. Debe permanecer consciente de sus atributos buenos y beneficiosos y de todas las cosas positivas que tiene para ella. Luego debe evaluar cómo usar sus cualidades positivas para su beneficio. El Departamento de Trabajo de los EE. UU., O DOL, usa el acrónimo PMA (actitud mental positiva) para describir la creencia de una persona de que puede cambiar una situación difícil para convertirla en algo mejor. Según el DOL, un buen ejemplo de esto en la práctica es Abraham Lincoln, quien fue derrotado en ocho elecciones diferentes antes de convertirse en uno de los presidentes más influyentes de todos los tiempos.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingCentrarse en la tarea en cuestión
Un empleado que es rechazado por una promoción interna todavía tiene un trabajo que hacer. Al perfeccionar los deberes en su posición actual, puede aumentar las calificaciones de desempeño y mejorar la percepción de su empleador sobre su trabajo. Mejorar el desempeño en su trabajo actual no solo aumentará la estima, sino que también puede proporcionar evidencia cuantificable de sus habilidades y capacidades para la próxima promoción. Su estado interno le da una ventaja sobre los solicitantes externos. Según un estudio de la industria de banca de inversión de EE. UU. Realizado por el profesor de Gestión de la Universidad de Wharton, Matthew Bidwell, los empleadores promueven el doble de empleados internos que contratados externamente.
Establecer metas y una línea de tiempo
Establecer metas y objetivos claros ayuda al empleado a avanzar. Esto comienza cuando el empleado establece una línea de tiempo que indica cuánto tiempo desea esperar antes de solicitar otra promoción interna. El empleado debe decidir qué pasos, dentro de esa línea de tiempo, debe seguir para mejorar su posición. Esto puede incluir obtener educación o certificación adicional, ser voluntario para proyectos de trabajo adicionales o ser voluntario para guiar a otros empleados.
