Puede que no parezca un lujo tener a sus empleados en la oficina todos los días. Pero entonces, su empleado más talentoso se ve obligado a desarraigar y mudarse por razones personales.
Primero viene el shock, luego la confusión. Luego la búsqueda desesperada de respuestas.
El teletrabajo no siempre es la opción más ideal, pero puede contribuir en gran medida a preservar las valiosas relaciones con los empleados.
Entonces, ¿cómo pueden los empresarios o ejecutivos mantener el compromiso de los empleados cuando el talento está ubicado en la mitad del país, o incluso en el mundo?
$config[code] not foundLa buena noticia es que las relaciones de trabajo sólidas no tienen que tener lugar únicamente en la oficina. Estas son formas simples de mantener a sus empleados de teletrabajo como parte de su estrategia de compromiso de empleados, para que estén involucrados en lo que está sucediendo en el lugar de trabajo.
1. Decidir sobre la mejor forma de comunicación
El correo electrónico es tan temprano en el siglo XXI. Aunque sigue siendo una de las formas más populares de comunicación virtual, el correo electrónico no es el camino a seguir si está buscando una respuesta inmediata. Compañeros de trabajo, gerentes y ejecutivos están conversando virtualmente entre sí en una variedad de formas nuevas, innovadoras y socialmente eficientes. Aquí hay algunos:
- Skype
- Tiempo de cara
- Google Hangouts
Y recuerde, además del gran invento del teléfono, los mensajes de texto también se han convertido en una forma aceptable de comunicación comercial (incluso para preguntas que requieren algo más que una simple respuesta de "sí" o "no").
2. Compruebe en regularmente
Utilice la forma de comunicación acordada para comunicarse con sus empleados virtuales de manera regular: semanalmente, cada dos meses, etc.
Esto los mantiene como parte de la estrategia de compromiso de sus empleados y les permite saber que todavía están en su radar y que usted aprecia sus contribuciones a la compañía.
3. Organizar reuniones de empresas virtuales
Ayude a los teletrabajadores a involucrarse en su empresa permitiéndoles asistir y participar en las reuniones de la empresa.
Internet está lleno de muchas plataformas de reuniones virtuales.
4. Promover la colaboración grupal
El hecho de que su empleado no esté en la oficina de manera regular no significa que no puedan participar en proyectos grupales. Trabajar para un negocio significa trabajar juntos para alcanzar un objetivo común, e incluir a los teletrabajadores en proyectos colaborativos les ayuda a contribuir aún más al funcionamiento de su negocio.
La colaboración en línea también es beneficiosa para su negocio.
5. Proporcionar oportunidades para el crecimiento
Esto puede vincularse con reuniones virtuales de empresa y colaboración grupal. Aumentar el compromiso de sus empleados de teletrabajo le permitirá visualizar mejor cómo trabajan con otros para mejorar su empresa.
Delegar tareas y responsabilidades específicas a los empleados virtuales les da un mayor sentido de propósito y, por lo tanto, mejorará su lealtad y la calidad de sus contribuciones a su empresa.
6. Reunirse en persona
Si es posible, intente programar reuniones personales presenciales con regularidad, tal vez mensualmente o trimestralmente, quitándole tiempo a la oficina y dedicando una cantidad de tiempo a su teletrabajador regularmente.
Hacer esto demuestra su compromiso con ellos y les muestra que son una parte crucial de su equipo. También muestra que te preocupas por ellos individualmente y que no son solo un número entre las estadísticas de tu empresa.
7. Mantener un Blog de la empresa
Los blogs de empresas se están volviendo cada vez más populares a medida que más y más empresas y consumidores utilizan Internet para encontrar los productos y servicios que necesitan. Pero los blogs no son solo para generar tráfico de sitios web. También son una excelente manera para que las personas, incluidos los teletrabajadores, midan los valores, servicios y opiniones de su empresa. Permita que su empleado virtual responda a los comentarios dejados por compañeros de trabajo y consumidores para mantener la etiqueta comercial adecuada.
Los teletrabajadores no tienen que estar aislados. Mantenerlos involucrados en la estrategia de compromiso de sus empleados y brindarles las herramientas que necesitan para colaborar con los empleados internos es crucial para el bienestar de su empresa.
Entonces, antes de dejar que uno de sus activos más valiosos desaparezca en el horizonte, considere ofrecerles la opción de teletrabajo. Usted y su negocio serán recompensados por su éxito continuo.
Imagen de casa a través de Shutterstock
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