Estamos al comienzo de un nuevo año, y para muchos el comienzo de un nuevo año fiscal. Así que ahora es una gran oportunidad para que los líderes de pequeñas empresas hagan una pausa y consideren cómo están progresando en los esfuerzos para crear un entorno de trabajo mejor y más inclusivo para sus empleados. Existe un sólido argumento comercial para la diversidad que las pequeñas empresas simplemente no pueden permitirse ignorar.
Las empresas que adoptan la igualdad en la fuerza laboral pueden disfrutar de ganancias financieras reales y tangibles. El McKinsey Global Institute estima que la paridad de género podría agregar $ 12 billones a la economía global, y sugiere que las empresas con diversidad de género tienen un 15 por ciento más de probabilidades de superar financieramente a sus pares. Del mismo modo, las empresas étnicamente diversas tienen un 35% más de probabilidades de hacer lo mismo.
$config[code] not foundEstá claro que los líderes que priorizan fuerzas de trabajo más diversas e inclusivas elevan la efectividad de sus negocios, la satisfacción de los empleados y su éxito general. De hecho, un informe reciente de Salesforce, "El impacto de la igualdad y los valores impulsados por el negocio", reveló que los empleados que sienten que su voz se escucha en el trabajo son casi cinco veces (4.6X) más propensos a sentirse capacitados para realizar su mejor trabajo, y los empleados que dicen que su compañía brinda igualdad de oportunidades son casi cuatro veces más propensos (3.8X) a decir que están orgullosos de trabajar para su compañía.
Entonces, ¿cómo pueden los líderes de las pequeñas empresas de hoy fomentar una cultura de igualdad? Aquí hay algunas formas clave para comenzar:
Contrata talento de todos los pasos de la vida
En los negocios, como en cualquier otra cosa, no sabes lo que no sabes. Las empresas con una fuerza laboral en la que todos piensan y se ven igual se limitan a las experiencias limitadas que comparten sus empleados, ya sea desde una perspectiva cultural, de género o de habilidades.
La incorporación de diversas voces a la mezcla puede ayudar a su empresa a obtener una visión más clara de los clientes, fomentar nuevas formas de pensar e innovar y aumentar la probabilidad de que las malas ideas se enfrenten antes. Agregar diversidad significa todo, desde incluir creativos en discusiones técnicas (y viceversa) hasta ampliar su base de talento.
Una buena manera de comenzar es priorizar la diversidad y hacer que la contratación inclusiva sea un mandato. Busque candidatos que puedan tener la voluntad, pero que aún no tengan la habilidad, y encuentre formas alternativas de incorporar nuevas ideas a su entorno. No se trata solo de marcar una casilla. Se trata de asegurarse de que sus empleados, de todos los ámbitos de la vida, estén incluidos en las discusiones y sientan que se han ganado un lugar en la mesa.
La diversidad más la inclusión distingue a las empresas, y sabiendo que más de un tercio de la población en edad de trabajar pertenecerá a un grupo minoritario visible, y que casi la mitad de todos los canadienses podrían ser inmigrantes o hijos de inmigrantes para el 2036, la época Poner en práctica esta combinación es ahora.
Asegúrate de que se escuche la voz de todos
Todos hemos escuchado historias sobre el nuevo pasante que cuenta con una gran solución para un problema o un empleado tranquilo que cambia el curso de una empresa con una idea innovadora, pero estos escenarios simplemente no sucederán si las reuniones son conducido de manera que las personas sientan que su voz o su punto de vista no serán escuchados.
Algunas organizaciones abordan estas situaciones al hacer que la etiqueta de la reunión sea parte de las declaraciones de cultura del lugar de trabajo claramente definidas. Estas declaraciones podrían, por ejemplo, incluir un lenguaje claro sobre dar a todos la oportunidad de participar y ofrecer información en reuniones, sin interrupción. O podrían prohibir el uso de computadoras portátiles u otros dispositivos electrónicos en reuniones que de otra forma distraerían a los empleados de prestar atención indivisible a los colegas mientras hablan.
Todos deben tener derecho a agregar valor a las reuniones; A nadie se le debe hacer sentir invisible. Si los empleados se sienten respetados, pueden ser contribuyentes sólidos a la misión de la compañía.
Comprender el impacto de sesgos inconscientes
Los sesgos se crean en base a nuestra educación, relaciones personales y experiencias. A menudo, son sutiles u ocultos. Pero a veces pueden llegar a la vanguardia e influir en nuestras interacciones con los empleados.
Los líderes empresariales comprometidos con la creación de una cultura de igualdad deben buscar formas de reducir los efectos de sesgos inconscientes, y la mejor manera de hacerlo es a través de la conciencia y la educación. Comience con usted mismo y lidere con el ejemplo.
También es importante buscar formas de reducir los sesgos inconscientes en el trabajo. Considere la posibilidad de crear videos educativos, transmisiones por Internet o podcasts para crear conciencia sobre el problema y capacitar a los empleados sobre cómo identificar y comprender el impacto del sesgo inconsciente. Las herramientas de aprendizaje en línea como Trailhead, por ejemplo, ofrecen rutas de aprendizaje gratuitas e interactivas que pueden capacitar a los participantes en el valor empresarial de tener una fuerza laboral diversa e inclusiva.
Para tener éxito hoy, la igualdad y la diversidad deben ser una prioridad para todos los líderes de pequeñas empresas. La buena noticia es que nunca es demasiado pronto para empezar a pensar en cómo crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo.
Publicado nuevamente con permiso. Original aquí.
Foto a través de Shutterstock
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