¿Recuerdas los viejos comerciales de Reese donde una persona obtiene su mantequilla de maní en el chocolate de otra persona y ambos descubren que la combinación es deliciosa?
Bueno, el emprendimiento es similar. Es mejor cuando las personas más jóvenes y mayores se unen.
Los beneficios de los empresarios multigeneracionales
En un reciente evento empresarial de Harvard Business School Club en Cleveland, el empresario por excelencia, Dan T. Moore, destacó la complementariedad entre jóvenes y mayores en el espíritu empresarial y dijo que los dos deberían trabajar juntos en nuevas empresas.
$config[code] not foundLa idea de Dan tiene sentido para mí, y es algo que he defendido durante mucho tiempo. Los jóvenes a menudo tienen mucha energía, asumen riesgos y nuevas formas de resolver problemas, pero carecen de experiencia, conocimiento de la industria y capital social. Las personas mayores a menudo carecen de energía, asumen riesgos y están dispuestas a alterar el status quo, pero tienen mucha experiencia, experiencia en la industria y lazos sociales. Equipos de emprendedores más jóvenes y mayores cubren todas las bases.
Construir empresas es difícil. Hacerlo con éxito requiere mucho trabajo duro. Los jóvenes empresarios sin cónyuges e hijos suelen ser los que están dispuestos a vivir con ramen y trabajar 100 horas a la semana para crear nuevos productos, llamar a posibles clientes y recaudar fondos.
Los jóvenes también son más propensos a tomar riesgos. Tener una familia y una hipoteca hacen que sea difícil arriesgarse. Pero los estudiantes universitarios que yo enseño no tienen muchas responsabilidades que los pesen. Ellos piensan que si se toman un tiempo fuera de la escuela para comenzar una empresa y falla, siempre pueden reinscribirse. Y si encontraron una empresa justo después de graduarse y fracasa, creen que siempre se puede encontrar un trabajo.
Los jóvenes tienen menos probabilidades de estar en deuda con el status quo. Fueron los que pensaron que era más fácil enviar imágenes que enviar correos electrónicos o mensajes de texto porque no estaban interesados en la tecnología más antigua. No les importaban las ventajas de los taxis u hoteles cuando los viajes compartidos o las estancias en casas de familia eran una opción. Cuando no estás comprometido con el status quo, a menudo es más fácil ver cómo algo nuevo podría ser mejor.
Pero a los jóvenes les faltan algunos atributos clave para construir una empresa. A menudo les falta experiencia. Tienen que aprender de la manera difícil que hacen malas contrataciones, armar los estados financieros de manera incorrecta, diseñar productos que no funcionarán o perseguir a los clientes iniciales equivocados, porque aún no han aprendido esas lecciones.
Las personas mayores a menudo tienen un profundo conocimiento de cómo funcionan las industrias después de haber pasado muchos años en ellas. Este conocimiento les proporciona información que los forasteros no tienen sobre el funcionamiento de los proveedores y clientes.
Finalmente, las personas mayores tienen mejores lazos sociales que las personas más jóvenes. Conocen a personas que pueden ayudarles a crear nuevas empresas. Pocos empresarios colegiales que conozco se han vinculado en conexiones con muchos inversores ángeles y capitalistas de riesgo o ejecutivos de nivel C en las industrias a las que se dirigen sus empresas de nueva creación. Pero muchos empresarios de mediana edad que conozco lo hacen. Esas conexiones son cruciales para financiar compañías, encontrar proveedores y obtener oportunidades para demostrar clientes.
Aquellos que deseen ayudar a construir ecosistemas de nueva creación pueden tomar una página de los comerciales del antiguo Reese. Forzar a los empresarios más jóvenes y mayores a chocar y mezclarse podría ser la clave para un mayor éxito. Al parecer, los empresarios mayores y más jóvenes son como la mantequilla de maní y el chocolate: están mejor juntos.
Foto de las tazas de mantequilla de maní de Reese a través de Shutterstock
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