Además de servir como un plan para lanzar y operar el proyecto, una propuesta de proyecto para una organización benéfica también debe vender la idea al liderazgo de la organización y convencer a los donantes para que apoyen el esfuerzo financieramente. El formato es tan importante como el contenido A quienes leerán tu propuesta. Prepare una propuesta completa que pueda enviar en su totalidad, o corte y pegue las secciones de la propuesta en formularios, cartas de presentación o cartas de consulta. El proyecto finalizado debe ser completo, atractivo y libre de errores.
$config[code] not foundResumen ejecutivo
El resumen ejecutivo, o resumen, de la propuesta del proyecto resume la información que sigue. Aunque el resumen ejecutivo es la primera sección de la propuesta, puede elegir escribirlo o completar los espacios en blanco después de completar la propuesta. Incluir en el resumen ejecutivo. una breve descripción de su organización, el proyecto y la necesidad que aborda. Agregar información sobre el diseño, alcance y evaluación del proyecto. Si la propuesta es para financiamiento, indique el presupuesto total y el monto que está solicitando al financiador. Su resumen ejecutivo debe ser fácil para el lector para buscar respuestas que generen interés en toda la propuesta. Un resumen ejecutivo mal redactado puede hacer que el lector retire su propuesta.
Define la necesidad
Investiga la necesidad de direcciones de tu proyecto. Por ejemplo, use recursos estatales y federales para describir la pobreza o las necesidades de transporte en su ciudad. Describa la población objetivo, como las familias con bajo nivel de alfabetización. Discutir los recursos existentes., en su caso, y por qué la necesidad permanece insatisfecha. Un ejemplo es la existencia de dos programas de embarazo en la adolescencia que ayudan a un pequeño porcentaje del grupo objetivo o que proporcionan programas de crianza pero no vivienda. Su propuesta debe demostrar su conocimiento del problema y los recursos en su comunidad.
Diseño de proyecto
Desarrolle completamente todos los aspectos de su proyecto antes de intentar describirlo en una propuesta. Explique sus metas para el proyecto, como un aumento en los niveles de lectura. Describa en detalle cómo operará su proyecto, incluyendo año del proyecto, sitio del proyecto, marketing, personal y relaciones de colaboración con otras organizaciones.
Incluya información sobre la cantidad de personas que atenderá su proyecto y también describa sus métodos de mantenimiento de registros. Los financiadores, especialmente, quieren saber acerca de los métodos de evaluación. Por ejemplo, puede demostrar la satisfacción del cliente a través de encuestas o haciendo un seguimiento del estado laboral de los participantes.
Presupuesto proyectado y financiación
El presupuesto del proyecto demuestra a los lectores que usted ha determinado cuidadosamente los gastos del proyecto y ha investigado la posible financiación. Listar todos los gastos esperados durante el año del proyecto, incluyendo Salarios, suministros, equipos, gastos de construcción y costos administrativos o gastos generales.
Prepare una tabla separada que muestre todos los financiadores a quienes planea enviar la propuesta y la porción del presupuesto que solicitará de cada uno. Cree una narrativa de presupuesto en forma de lista que explique en detalle cada artículo del presupuesto. Por ejemplo, explique que los $ 1,500 para el transporte es para reembolsar a tres defensores de la atención de ancianos para el kilometraje de la visita domiciliaria hasta $ 500 cada uno.
Desarrollo de recursos
Demuestre sus esfuerzos, ya sea dentro de la narrativa de la propuesta o el presupuesto, para identificar los recursos para su proyecto. Los ejemplos son espacio donado para dar clases de educación financiera, o computadoras y equipos de oficina donados. Explique cómo el uso de voluntarios en lugar de personal pagado ahorra dinero e involucra a la comunidad. Los financiadores potenciales desean saber cómo apoyará su propio proyecto a través de eventos de recaudación de fondos, como una campaña de correo directo a donantes anteriores o la inversión de los fondos de su organización en el presupuesto.
