El liderazgo transaccional se basa en el concepto de que el líder proporciona incentivos cuando los trabajadores hacen lo que se requiere. Cuando los empleados se desempeñan como se desea, son recompensados; y si no lo hacen, son castigados o se retiene la recompensa. La relación que existe entre el líder y el empleado es transaccional. Además de las recompensas contingentes, los líderes transaccionales administran por excepción. No les interesa hacer cambios para transformar el entorno de trabajo, prefiriendo mantener las cosas como son.
$config[code] not foundPráctico
El liderazgo transaccional se basa en el intercambio entre el líder y el empleado. Las recompensas están supeditadas a realizar lo esperado. Cuando el empleado hace lo que se espera, el acto es recompensado. Por ejemplo, cumplir una meta específica o un criterio de desempeño le otorga al empleado una recompensa. Una de las características del líder es la practicidad. Las recompensas, a través del refuerzo positivo, se otorgan por hacer lo que se requiere; las recompensas se retienen cuando el empleado no alcanza el nivel de desempeño esperado.
Resistente al cambio
Los líderes transaccionales tienden a disgustar el cambio. Un líder transaccional quiere que las cosas permanezcan como están y no cree en la transformación del entorno laboral para mejorar las cosas. Estos líderes creen que las cosas son buenas como son y no deben cambiarse. No se espera que los empleados piensen por sí mismos o actúen de manera innovadora. El líder no fomenta este tipo de comportamiento, y esto se debe a la aversión del cambio al líder. Los líderes transaccionales utilizan criterios predeterminados para monitorear el desempeño, y no hay espacio para el cambio.
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Los líderes transaccionales, debido a su disgusto por el cambio en el entorno de trabajo, monitorean constantemente el rendimiento en función de objetivos y objetos específicos. Son rápidos para detectar el rendimiento, reconocerlo y recompensarlo. Esto también significa que son rápidos para detectar el incumplimiento en objetivos predeterminados y retendrán la recompensa. Los líderes transaccionales pobres tienen menos probabilidades de detectar problemas y hacerse cargo de prevenir un desastre. De nuevo, esto nos lleva de nuevo a la característica del cambio desagradable. Esperan que las cosas sucedan como predeterminadas.
Directiva
Un líder transaccional cree en tomar todas las decisiones y espera que los empleados simplemente sigan las instrucciones. No hay margen para la innovación de los empleados bajo este tipo de liderazgo. Un líder transaccional tiene visión de túnel y cree que lo que se ha instituido es lo mejor. Se espera que los empleados cumplan con los estándares preestablecidos, y no se recomienda pensar fuera de la caja. La acción correctiva sigue rápidamente si hay una desviación de las reglas establecidas e incluso puede incluir el castigo.
