$config[code] not found¿El autor Carl Schramm realmente cree que los empresarios deberían "Quemar el plan de negocios" como sugiere el título provocativo de su libro? Si usted preguntara al ex presidente de la Fundación Ewing Marion Kauffman, la respuesta probablemente sería no.
El colorido de Schramm, Quemar el plan de negocios: lo que realmente hacen los grandes empresarios Sin embargo, ofrece muchas otras sugerencias. Schramm, un profesor universitario de Syracuse a quien The Economist llama el "evangelista del espíritu empresarial", escribió este libro para disipar los mitos que las personas escuchan sobre el espíritu empresarial y compartir las verdades para construir un éxito sostenible.
¿De qué se trata Burn the Business Plan?
Quemar el plan de negocios cubre los escenarios clave que enfrentan los empresarios en términos de establecer expectativas empresariales. El primer capítulo aboga por quemar el plan de negocios, por supuesto, pero el resto del libro se acerca a la motivación detrás de la creación de negocios. El libro también analiza los recursos, tanto profesionales como personales. También analiza cómo aprender de otros empresarios y cómo crear una cultura empresarial.
El resto del libro se centra en las motivaciones que llevan a los emprendedores a construir un negocio. En los capítulos existen buenos puntos y contrapuntos, con materiales de apoyo donde sea posible. En el Capítulo 5, por ejemplo, Schramm advierte sobre mentores tóxicos y da cuatro ejemplos. Al buscar un ejemplo de cómo los empresarios pueden mejorar su velocidad de aprendizaje, Schramm menciona OODA (Observar, Orientar, Decidir, Actuar), un enfoque para la toma de decisiones que utilizan los pilotos cuando hacen juicios rápidos. Diseñado por John Boyd, un piloto de la Fuerza Aérea que sirvió en la Guerra de Corea, este enfoque ayuda a los empresarios a ampliar su visión, uno de los propósitos principales de Schramm al escribir el libro.
Lo que me gustó de Burn the Business Plan
Schramm hace un muy buen trabajo al proporcionar explicaciones útiles que muestran al lector por qué ciertas ideas de negocios son aceptadas sin cuestionarlas, aunque no puedan hacer frente al escrutinio. Me gustó el énfasis del libro en crear una plataforma y seleccionar mentores. Cuando Schramm explica cómo se ejecuta una idea, señala cómo sucede esto a través de pruebas de productos.
"Nadie sabe desde el principio … exactamente cómo los clientes valorarán su idea". Por lo tanto, cada inicio se convierte en una plataforma en la que desarrollar y probar la utilidad de un producto en evolución ".
A medida que el software se convierte en parte de un modelo de negocio, las empresas tienen que repensar la forma en que ofrecen productos y servicios. Eso significa implementar múltiples planes dinámicos en lugar de un solo plan de negocios estático y repensar su hoja de ruta regularmente a medida que cambia la información.
$config[code] not foundLas ideas de Schramm fluyen sin problemas de un capítulo a otro sin ser repetitivas. De hecho, el Capítulo 6, Las grandes empresas pueden ser escuelas para comenzar, fue un capítulo destacado para mí. Schramm explica cómo las grandes empresas benefician a las nuevas empresas de una manera un tanto inusual. Si bien estos gigantes ciertamente pueden escalar, también pueden volverse burocráticos. Esto a veces deja abiertas oportunidades e innovaciones sin explotar. Y esto puede atraer a los empleados que nunca antes habían mostrado interés en el espíritu empresarial a lanzar negocios para aprovechar estas oportunidades. Schramm llama a estas personas empresarios de spinning y explica cómo y por qué pueden contribuir al éxito de una pequeña empresa.
“Muy pocos empresarios spinout inician empresas fuera de las industrias en las que trabajan. La razón obvia es que han adquirido conocimientos específicos … Los ejecutivos dentro de una industria a menudo se mueven de una compañía a otra. "No son contratados porque traen secretos de la empresa, sino porque conocen la cultura común de la industria".
Schramm comparte algunas historias específicas, como el empresario Gary Burrell, diseñador jefe de King Radio, quien diseñó los sistemas de comunicación y navegación utilizados por los clientes de King.
Schramm dice que Ewing Kaufman, fundador de Marion Labs y el Instituto Ewing Marion Kaufmann (antiguo empleador de Schramm), lo había inspirado especialmente. De hecho, Schramm terminó dedicando el libro a Kaufman. Según Schramm, Kaufman siempre había alentado este tipo de emprendimiento, incluso si eso significaba que algunos empleados se irían:
$config[code] not found"Ewing Kaufman estaba encantado de saber que muchas empresas nuevas, al menos quince, fueron creadas por ex empleados de Marion Labs. Él veía a su compañía como una guardería para otros empresarios ".
Schramm también explica, sin embargo, la necesidad de algo adicional por parte de los empresarios que se encuentran en un lugar así:
“Pero estar en un entorno innovador no es suficiente. Un empresario aspirante debe prestar mucha atención al proceso mediante el cual las empresas desarrollan nuevos productos ".
Conozco a muchos empresarios perdidos que han identificado un producto o servicio, pero no tengo una idea clara de cómo entregarán ese producto. Las amazonas del mundo saben sobre la entrega, y Schramm también lo aprecia. Proporciona historias de empresarios exitosos y supera los típicos pronunciamientos de "la pasión es importante" para ver el lado práctico de lo que funciona y lo que no.
¿Qué podría haberse hecho de manera diferente?
Lo que pudo haber faltado en el libro fue un capítulo sobre la dinámica del equipo. Si bien el libro se basó en muchas historias bien elegidas para hacer sus puntos, más detalles podrían haber sido útiles para ver exactamente cómo La gente detrás de las escenas hizo que las cosas pasaran.
Pero gran parte de esta falta de detalles se debe a la brevedad del libro. Y la delgadez del volumen también es su virtud, ya que proporciona información importante y fácil de digerir a los empresarios ocupados que pueden no tener el tomo para una lectura larga.
Un concepto importante que Schramm llega a casa es cómo la innovación puede venir con el conocimiento adquirido en el camino. Un ejemplo de esto del libro es cómo dos entrenadores de la Universidad de Carolina del Sur aplicaron sus observaciones sobre los materiales utilizados en muchos uniformes deportivos para lanzar Sheex, un fabricante de ropa de cama de alto rendimiento.
¿Por qué leer quemar el plan de negocios?
Los empresarios deben aprender a planificar sin dejar que sus planes se vuelvan restrictivos. Leyendo Quemar el plan de negocios lo ayudará a ver cómo concentrarse no solo en su visión, sino también en cómo convertir una visión en realidad práctica y ofrecer un valor real para los clientes.
Imagen: Amazonas
