No hay ninguna razón por la cual un empleado deba recibir un aumento de sueldo. Factores como el éxito de la empresa, el salario inicial y los logros recientes desempeñan un papel. Por eso le preguntamos a 10 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) la siguiente pregunta:
"¿Qué método o proceso utiliza para determinar los aumentos salariales de los empleados?"
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
$config[code] not found1. Equilibrio entre lealtad y mérito.
“Además de la equidad para los primeros empleados, también utilizamos la duración de su mandato para calcular su compensación. Esto puede sonar obsoleto y bastante burocrático para un inicio, pero ayuda a retener a los primeros empleados, lo que es una señal positiva para el resto del equipo. Por supuesto, no puede ser nepotista, y el rendimiento siempre cuenta. Pero ambos deben ser considerados ". ~ Fan Bi, Blank Label
2. Revisar los comparables del mercado
“Con regularidad, debe revisar los salarios de sus empleados comparándolos con los roles de otras compañías con características similares. Puede obtener acceso a este tipo de datos trabajando con asesores salariales o suscribiéndose a varias bases de datos de compensación. Una vez que tenga acceso a esta información, puede usarla para tomar decisiones como parte de una revisión de compensación regular ". ~ Mattan Griffel, Un mes
3. Reconocer el valor y promover rápidamente
“Una cosa que hemos aprendido en Dash es que siempre debemos estar atentos a los empleados que van más allá de lo normal y lo reconocemos de inmediato. No siempre tiene que venir en forma de un aumento de sueldo, pero mostrarle a las personas con mejor desempeño que usted reconoce el valor no es una casilla de verificación anual, es algo que debería suceder todos los días ". ~ Jeff McGregor, Dash
4. Escuche a los compañeros de trabajo alabanza
"Aunque esta no es la única estrategia que utilizamos cuando se trata de aumentos, implementamos una opción de" elogio de compañeros "en nuestra encuesta semanal de empleados. En esta encuesta, los empleados pueden "gritar" a un compañero que pensaron que iba más allá, hicieron un gran trabajo y realmente lograron sus objetivos. Este tipo de alabanza orgánica (y anónima) nos ayuda a determinar quién está realmente disparando por las estrellas. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Utilice evaluaciones orientadas a objetivos
“Todos nuestros empleados tienen metas basadas en sus descripciones de trabajo y deberes. Entonces tenemos revisiones basadas en esos objetivos. ¿Se conocieron? Si es así, ¿fueron superados? Si no, ¿por qué? Utilizamos estos objetivos como una forma de medir tanto a los individuos como a los equipos para rastrear y medir el progreso. Si superan sus metas, entonces califican para un aumento de sueldo. La cantidad se determina en función del rendimiento ". ~ Marcela DeVivo, Alivio de la deuda nacional
6. Mire las autoevaluaciones de los empleados
“Se debe utilizar una evaluación objetiva del desempeño como base para aumentos de sueldo. Sin embargo, no debería ser la única cosa utilizada. En cambio, me parece que usar la autoevaluación del desempeño de un empleado es fundamental para determinar si es el momento de aumentar la compensación de los empleados. ¿Está el empleado maximizando el potencial? ¿Sienten que tienen más que dar? Aproveche las autoevaluaciones para impulsar un mayor rendimiento ". ~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Busque el esfuerzo más allá de la llamada del deber
“Tuvimos un interno que fue más allá del deber para lograr algo especial para la empresa. Terminó recibiendo un aumento inesperado. Para que una startup tenga éxito, es realmente importante que todos pongan más del 100 por ciento, y así es como pienso cuando se trata de aumentos ". ~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Utilice el porcentaje escalonado
“Ofrezco bonificaciones a los empleados que superan a sus compañeros trimestralmente. Para aumentos de fin de año y de mitad de año, recomendaría aumentar en porcentajes. Establezca metas específicas (realistas) que desea que los empleados alcancen, y use porcentajes escalonados para recompensarlos. A menudo hago bonificaciones para aquellos que superan con creces mis expectativas ". ~ Peter Daisyme, Hostt
9. Crear un informe de análisis de salarios
“Exijo que mi departamento de servicios corporativos mantenga informes de análisis de salarios actualizados por departamento, que muestren lo que actualmente pagamos a nuestros empleados en comparación con el salario promedio para sus títulos de trabajo a nivel nacional. Luego les pido que distribuyan el informe a todos los departamentos para usarlo como referencia al decidir el salario de un empleado. Recuerde, pague lo más que pueda para seguir siendo competitivo y retener el talento ". ~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Programar revisiones de seis meses
“En nuestros cinco años en el negocio, nuestro plan de compensación ha cambiado cada año. Originalmente ofrecimos una tonelada de equidad. Después de recaudar dinero, cambiamos a ofrecer más efectivo. Ahora estamos en un punto intermedio. Tenemos revisiones de seis meses como equipo ejecutivo para planificar nuestro futuro financiero, después de lo cual realizamos las revisiones de nuestros empleados. Eventualmente lo estandarizaremos, pero aceptamos la necesidad de flexibilidad en este momento ". ~ Aaron Schwartz, modifica relojes
Levantando las manos foto a través de Shutterstock
1 comentario ▼
