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No hace mucho escribí sobre la comunicación al mercado del compromiso de su empresa con la sostenibilidad.
La sostenibilidad es más que marketing y comunicación, por supuesto. Comienza con los valores de tu empresa.
Hoy en día, un número creciente de empresas no solo están adoptando prácticas sostenibles internamente, sino que van más allá. También están exigiendo que sus proveedores se comprometan con procesos comerciales sostenibles y responsables.
$config[code] not foundPero si va a exigir que sus proveedores se adhieran a prácticas comerciales sostenibles, ¿cómo evalúa sus prácticas y nivel de compromiso?
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(1) Pregunte - el lugar obvio para comenzar es preguntar a sus proveedores y posibles suministros sobre la sostenibilidad. Pregunte: “¿Tiene un programa de sostenibilidad en su empresa?” O “¿Qué prácticas de sostenibilidad y responsabilidad ambiental sigue?” Si obtiene una mirada en blanco o un “¿no?” Verbal, sabrá la respuesta a su pregunta.
(2) Crear un cuestionario o cuadro de mando - Preguntar verbalmente durante una presentación de ventas está muy bien. Pero es más probable que pueda evaluar el nivel de compromiso si tiene un cuestionario escrito que le pide a los proveedores que completen.
(3) Adapte su cuestionario al tamaño de sus proveedores: Las tarjetas de puntuación de sostenibilidad están de moda ahora, pero la mayoría de las que se encuentran en la Web están diseñadas por grandes corporaciones multinacionales para otras grandes corporaciones multinacionales. Sería una exageración, un ejercicio de frustración y, tal vez, un asesino de negocios dar el mismo cuestionario diseñado para una compañía Fortune 500 a una empresa con 3 empleados. Entonces, si bien tiene sentido utilizar ejemplos de cuadros de mandos (vea el cuadro de mandos de Proctor & Gamble) cuando cree el suyo, ajuste las preguntas para que se ajusten al tamaño de su proveedor. El sitio web de Energy Star tiene buena información para pequeñas empresas que pueden servir como una guía para saber qué preguntar.
(4) Envíe su cuestionario anualmente El presidente de la Junta de una empresa para la que trabajé en mi carrera corporativa tenía un dicho: "Inspeccione lo que espera". Esas palabras podrían aplicarse a los proveedores. Dice mucho sobre su compromiso con la sostenibilidad simplemente preguntando al respecto, porque dice que considera importante la sostenibilidad. Así que pídales a los proveedores que lo completen anualmente.
(5) Colabora y ofrece sugerencias. Vea a sus proveedores como socios que trabajan con usted para lograr el éxito conjunto. Si ve oportunidades para mejorar las prácticas, ofrézcalas como sugerencias. Por ejemplo, si ve una oportunidad para que el empaque de su proveedor se vuelva más "verde" para el inventario que le entregan, sugiéralo. Y luego ofrezca ayuda, tal vez haciendo una introducción a una nueva empresa de empaque que su proveedor podría usar. Esto es particularmente importante para los pequeños proveedores. Pueden tener el deseo y la voluntad de ser más ecológicos, pero no tener los recursos internos para evaluar las nuevas opciones de empaquetado.
