¿Existen industrias a prueba de recesión para pequeñas empresas?

Anonim

Recientemente, muchos periodistas me han estado preguntando si hay industrias particulares que son buenas para las pequeñas empresas durante las recesiones. Realmente no lo sabía, así que eché un vistazo a los datos.

Examiné el desempeño de diferentes industrias durante las dos últimas recesiones (1990-1991 y 2001-2003) utilizando datos de los patrones de negocios del condado de la Oficina del Censo.

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Mi definición de "hacerlo bien" durante una recesión fue bastante estricta. Todas las medidas siguientes debían haber aumentado en un 20 por ciento o más: el número de establecimientos; el número de empleados; el monto en dólares de la nómina; el número de establecimientos con 20 o menos empleados; el número de empleados en establecimientos con 20 o menos empleados; y el monto en dólares de la nómina en establecimientos de 20 o menos empleados.

(Además, la Oficina del Censo tuvo que informar los datos de la industria utilizando los mismos códigos de la industria en ambos años y no suprimir los datos de las pequeñas empresas).

A continuación se muestra una tabla que muestra las industrias de alto crecimiento para la recesión de 2001-2003.

Datos de recesión de alto crecimiento

Haga clic aquí para la versión de Excel (se abre en una nueva ventana). Fuente de datos: cálculos del autor de County Business Patterns, U.S. Census.

También observé si los negocios en las mismas industrias crecieron durante la recesión anterior (1990-1991). Hay muchas menos industrias que hicieron bien durante ambos De las dos últimas recesiones, pero hay algunas:

  • Funciones estrechamente relacionadas con la banca. (Código SIC 6090), que corresponde a corredores de préstamos hipotecarios y no hipotecarios (código NAICS 522310); Procesamiento de transacciones financieras, reserva y actividad de la cámara de compensación (código NAICS 522320); y negociación de contratos de productos básicos (código NAICS 523130).
  • Seguro de accidentes y salud. (Código SIC 6321), que corresponde a las compañías de seguros médicos y de salud directos (código NAICS 524114); seguro directo de títulos (código NAICS 524127); otro seguro directo (código NAICS 524128); y empresas de reaseguros (código NAICS 524130).
  • Oficinas de profesionales de la salud., no clasificado en otra parte (código SIC 8049), que corresponde a las oficinas de los terapeutas físicos, ocupacionales y del habla y audiólogos (código NAICS 541614).
  • Consulta de trabajo, no clasificados en otra parte (código SIC 8748), que corresponde a los servicios de consultoría de logística, proceso y distribución física (código NAICS 541614); y servicios de apoyo educativo (código NAICS 611710).

Creo que es bastante obvio que la recesión actual es diferente de las recesiones anteriores y no vamos a ver mucho crecimiento en los corredores de préstamos hipotecarios y no hipotecarios y en el seguro de título directo; y es posible que no veamos mucho crecimiento relacionado con otras funciones estrechamente relacionadas con la banca. Pero podríamos ver crecimiento en otras áreas. Sospecho que las industrias de seguros de accidentes y salud; despachos de profesionales de la salud; y la consultoría de negocios mostrará crecimiento a través de la recesión actual.

Para mí, hay tres conclusiones interesantes de estos datos.

    1. Incluso en una recesión, algunas industrias crecen a un ritmo similar a una gacela en una variedad de dimensiones diferentes.2. Relativamente pocas industrias que funcionan bien durante una recesión tienden a hacerlo bien durante otras recesiones.3. Los seguros, la atención médica y la consultoría tienden a ser industrias resistentes a la recesión para las personas que manejan pequeñas empresas.

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Sobre el Autor: Scott Shane es A. Malachi Mixon III, profesor de Estudios Empresariales en la Universidad Case Western Reserve. Es autor de nueve libros, incluido Fool´s Gold: The Truth Behind Angel Investing in America; Ilusiones del espíritu empresarial: los mitos costosos que viven los empresarios, inversionistas y creadores de políticas; Encontrar terreno fértil: identificar oportunidades extraordinarias para nuevas empresas; Estrategia tecnológica para directivos y emprendedores; y De Ice Cream a Internet: uso de franquicias para impulsar el crecimiento y los beneficios de su empresa.

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