Si recuerdas cuando la manufactura estadounidense se estaba recuperando de la avalancha de productos japoneses de alta calidad que golpeaban nuestras costas, recordarás que la cultura del individualismo estadounidense era pasada de moda. Fue entonces cuando las corporaciones estadounidenses se comprometieron a descubrir cómo trabajar en equipos para poder recuperar su ventaja competitiva.
$config[code] not foundYo formaba parte de esa cultura: me entusiasmaba la posibilidad de aprovechar nuestras fortalezas creativas para crear un crecimiento aún mayor del que creíamos posible.
Entonces, cuando fui a obtener mi MBA, elegí enfocarme en equipos de trabajo multifuncionales. Como puedes imaginar, estudiamos muchos modelos de equipo diferentes. Algunos fueron mejores que otros. Y lo que aprendí de esa experiencia fue que no todos los modelos de equipo son adecuados para todas las organizaciones.
Elegir un modelo con el que su organización pueda trabajar y seguir es muy parecido a elegir un cónyuge o un amigo o una religión. De una forma extraña, es una decisión personal que tomas con un grupo.
Entonces, ¿por qué te estoy contando todo esto? Simple: para que pueda leer mi reseña desde la perspectiva de alguien que ha vivido y estudiado las "tendencias" en los equipos de negocios. Recibí una copia de revisión de Team Renaissance: El arte, la ciencia y la política de los grandes equipos De un publicista. Quería leerlo porque tenía curiosidad acerca de cuáles eran las últimas estrategias en la gestión de equipos.
En este caso, no solo voy a revisar un libro. También voy a proporcionar mi información personal sobre cómo usar o leer este libro según mi experiencia con una variedad de modelos de equipo.
Siempre eres parte de un equipo
Ya sea que lo reconozca o no, su negocio se basa en un equipo. Puede tener un equipo de empleados a tiempo completo o puede tener un equipo de empleados virtuales.
Incluso si es un verdadero solopreneur, en realidad tiene un equipo invisible: sus clientes, sus familiares y amigos, su grupo de redes e incluso las empresas proveedoras que utiliza para ayudarlo a dirigir su negocio. En estos días, ninguno de nosotros está realmente solo en dirigir nuestro negocio (queramos o no serlo).
Los equipos necesitan una estructura sólida
Una vez que hayas reconocido que hay es una dinámica de equipo en su negocio, esto transformará completamente el contexto desde el cual maneja su negocio. Y, de repente, verá los problemas que parecían ser problemas al azar como parte de un patrón que, cuando se domine, hará que su negocio se mantenga en una estructura mucho más firme.
Equipo renacimiento Ofrece Estructuras y Herramientas para los Equipos de Hoy.
En el pasado, los modelos de equipo eran bastante simples. Hubo, por ejemplo, el modelo de "Formando, normando, asaltando y realizando" que puede haber escuchado. Los entornos de equipo de hoy son comprensiblemente un poco más complicados que eso con algunas piezas y partes más.
Equipo renacimiento es un libro que brinda a los lectores la oportunidad de elegir qué funciona mejor para ellos y para su organización.
Encontrará ejemplos e historias de la vida real a lo largo del libro que lo guiarán en su viaje particular para construir un equipo de trabajo sólido y estable.
Como cualquier otro modelo de equipo por ahí, Equipo renacimiento Cuenta con un modelo representativo gráfico de su proceso, denominado Team Arch. También hay una herramienta de evaluación, la Encuesta de renacimiento del equipo. Esta es una herramienta interactiva que le ayuda a comprender las fortalezas y debilidades de su equipo.
Sobre los autores
Equipo renacimiento está escrito (como es de esperar) por un equipo: Richard Spoon y Jan Risher. Richard Spoon fundó ArchPoint Consulting después de pasar más de 15 años trabajando en grandes organizaciones como Proctor and Gamble y Campbell's Soup. Dirigió grandes organizaciones a través de esfuerzos de cambio y trabajó con un grupo diverso de clientes.
Jan Risher es un escritor independiente con experiencia internacional que incluye escribir una columna regular, viajar por todo el mundo y dirigir una empresa de relaciones públicas.
Hay dos autores adicionales que se mencionan dentro del libro, pero no en la solapa de la chaqueta. Jesse Edelman también es un veterano de Proctor y Gamble con amplia experiencia en ventas y marketing. Stephen Peele es un consultor independiente con experiencia en tecnología y marketing.
El hecho de que estos cuatro autores hayan podido reunir un libro tan bien escrito y diseñado debería decirle que el proceso funciona.
¿Puede la belleza y la sustancia existir al mismo tiempo?
Este es un libro bellamente diseñado y de alta calidad. Es posible que desee exhibirlo en una mesa de centro de su oficina u hogar, pero solo hágalo después de haberlo leído. Realmente hay muchas herramientas maravillosas y conocimientos dentro.
Simple en su complejidad
Como mencioné anteriormente, el "Arco" es el modelo guía para el contenido dentro del libro. Una de las afirmaciones sobre por qué eligieron un arco como base para el modelo de su equipo también dice mucho sobre el libro en sí, es simple en su complejidad.
“Al igual que el arco proporciona soporte para una estructura, los equipos actúan como la base de cualquier organización exitosa. Las piezas individuales mantienen unido el arco, uniéndose para formar un diseño que permite la distribución equitativa del peso en toda la estructura ".
Los autores te llevan a través de cada componente del modelo. Si ha estado acostumbrado a los modelos de equipos de negocios demasiado simplificados, como mencioné al principio del artículo, es posible que tenga un revuelo.
A pesar de que los autores dicen que es "simple", si simplemente está ingresando al espacio de dirigir un equipo y es dueño de una pequeña empresa, al principio puede sentirse abrumado. Quedarse con eso.
No puedo mentirles, gentiles lectores. Este es un libro que está dirigido a organizaciones más grandes que están más acostumbradas a las interacciones y procesos humanos complejos que un inicio de arranque.
Pero eso no significa que no encontrará herramientas y estrategias valiosas que pueda utilizar en su pequeña empresa. Cada elemento del modelo es bastante fácil de entender. Ciertamente, puede usar piezas y partes del modelo en su pequeña organización. Simplemente no tendrá la estructura compleja en su aplicación del modelo que podría tener una empresa multinacional más grande.
Equipo renacimiento Es un libro maravilloso para gerentes dentro de organizaciones más grandes. Puede ser utilizado por propietarios de pequeñas empresas de organizaciones que utilizan muchos equipos, especialmente pequeños fabricantes o empresas de diseño y desarrollo. Este libro definitivamente vale la pena leerlo si está interesado en la gestión de equipos.
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