Hay un nuevo libro interesante para propietarios de pequeñas empresas que buscan ideas nuevas sobre cómo liderar. Aunque puede sonar contraintuitivo al principio, El poder de la vulnerabilidad hace un fuerte argumento de que los líderes efectivos entregan las riendas a sus equipos para fortalecer sus negocios.
El poder de la vulnerabilidad
Hacer espacio para la mejora
Small Business Trends habló con Jeff Manchester, quien fue coautor del libro con Barry Kaplan. Manchester comenzó la conversación enfatizando que siempre hay espacio para mejorar en cualquier empresa pequeña.
$config[code] not found"Creo que hay algo que todo liderazgo falta de alguna manera. "En cada organización que entro, siempre hay una oportunidad de profundizar la confianza dentro del equipo de administración y la compañía en sí", dijo.
Encuentra la pieza personal
Manchester, quien tiene décadas de experiencia como empresario y asesor de negocios, dice que una gran parte del rompecabezas de la productividad moderna es la "pieza personal". Desbloquear el potencial latente en cualquier empresa es comprender a las personas en un nivel profundo. Es una perspectiva nueva e igual de importante para un balance final saludable como una buena línea de productos.
"Una pequeña empresa no puede maximizar el rendimiento hasta que encuentre la manera de profundizar las conexiones y las alineaciones con la organización", dijo.
Hacer trabajadores sin poder
El libro describe un plan para cambiar su cultura de pequeña empresa. Manchester ha trabajado con más de 1000 presidentes y CEOs. Él dice que la pieza central de cualquier nueva cultura empresarial debe incluir el concepto INpowering.
"Esto se trata de aprovechar el poder de lo que está dentro de cada uno de nosotros. Todos tenemos una perspectiva que proviene de factores como el lugar donde nos criaron y nuestra educación, así como el trabajo y las experiencias de vida que hemos tenido ", explicó. Manchester dice que es importante que las pequeñas empresas aprovechen este depósito innovador en cada miembro del equipo.
Uno de los puntos clave es crear un ambiente donde las personas se sientan seguras de ser auténticas.
"El poder es esa conexión cultural personal que nos permite sentirnos lo suficientemente seguros como para compartir en nuestra organización", dijo Manchester.
Luchar por la autenticidad
Mantener las cosas reales es crítico. Una buena cultura empresarial le permite hacer preguntas cuando no tiene las respuestas y desafiar al jefe cuando cree que es apropiado. La autenticidad consiste en animar a los miembros del equipo a ser ellos mismos.
Todo se basa en una cultura donde los miembros del equipo y los empleados se sienten seguros asumiendo un riesgo. Ese es el otro bloque de construcción, la vulnerabilidad, entra en juego. Manchester dice que, aunque al principio pueda parecer vulnerable, es similar a la debilidad, pero ese no es el caso.
"Se trata de poder presentarse y pedir ayuda porque no tiene todas las respuestas. "La vulnerabilidad se trata de poder correr el riesgo de desafiar al jefe o incluso poner pensamientos ante el grupo", dice Manchester. "Los equipos tienen que estar dispuestos a correr un riesgo".
Reúne los ingredientes
Uno de los otros ingredientes principales que permite que todo lo demás interactúe es una pequeña cultura empresarial que se basa en la seguridad psicológica. El poder de la vulnerabilidad describe los pasos que son necesarios para garantizar la atmósfera donde el potencial de un equipo se basa en esta idea.
Buscar la seguridad psicologica
"La seguridad psicológica se trata de estar lo suficientemente cómodo como para compartir sus pensamientos y opiniones y no ser juzgado", dijo Manchester.
Desbloquear el poder dentro de cada miembro del equipo es el objetivo final que beneficiará a las pequeñas empresas.
"Si comenzamos a hacer eso juntos como un equipo, tomamos las mejores decisiones juntos como organización", dijo.
Foto a través de Shutterstock
