A medida que su negocio crece, también crece la necesidad de nuevos empleados. Agregar a tu equipo con éxito puede ser un desafío. Desea mantener el éxito que está experimentando actualmente con su grupo unido al tiempo que agrega talento que puede ayudar a su empresa a lograr más. Por eso le preguntamos a 15 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) lo siguiente:
"¿Cuál es el mayor obstáculo al que se enfrentan la mayoría de los empresarios con el crecimiento de su equipo con más de 10 empleados y por qué?
$config[code] not foundObstáculos para el crecimiento de su equipo con éxito
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. No delegar
“Los empresarios tienden a querer hacerlo todo ellos mismos. Sin embargo, los mejores empresarios contratan a personas que son más inteligentes y tienen más experiencia en las áreas donde son débiles. Luego, se apartan del camino y dejan que los expertos recién contratados carguen la antorcha desde allí. Resista la tentación de reinsertarse en las actividades cotidianas del rol de alguien. Si debe participar, sea un entrenador y guíelos hacia el éxito ". ~ David Ciccarelli, Voices.com
2. No crear una estructura de gestión
"Una vez que llegue a cierto punto, necesitará algún tipo de administrador para supervisar a los miembros del equipo, ya que será demasiado para usted. Es difícil saber que necesita esto, incluso si todavía se siente como un equipo pequeño, pero es necesario para continuar agregando las siguientes 10 personas después de eso y así sucesivamente. Muerde la bala y contrate a un gerente para que supervise a esas personas y acomode a más personas ". ~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. No escalar tu cultura
“Una vez que pasas de 10 a 15 personas, no puedes escalar la cultura por ósmosis, que es donde simplemente hay una forma tácita en la que" trabajamos "que se pasa a cada empleado porque están sentados hombro con hombro. Se vuelve imperativo ser intencional acerca de la cultura, asegurando que todos estén comprados y en la misma página. Entonces, debe reforzarse constantemente y mejorarse mediante la retroalimentación ". ~ Jeff Epstein, Embajador
4. No mantener una conexión personal
“A medida que se incorporan más empleados, puede ser un desafío tener tiempo para interactuar con cada uno personalmente durante el tiempo que haya hecho anteriormente. También puede ser difícil recordar esos mismos detalles sobre todos. Sin embargo, es importante organizar chequeos mensuales que mantengan esa conexión, para que los empleados sientan que aún pueden hablar con usted. "~ Drew Hendricks, Buttercup
5. No mantener líneas claras de comunicación.
“Pasar de un equipo pequeño a un equipo mediano es un momento emocionante y desafiante para cualquier empresario o empresario. El mayor obstáculo es mantener líneas de comunicación claras a medida que se ajusta de menor a mayor. La estructura de un equipo de 10 personas es bastante fluida, en comparación con un equipo de 20 a 50 personas. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Perder quien eres
"La parte más difícil para mí fue mantener nuestro mensaje en el punto. Cuanto más escale, más diluidos pueden llegar a ser su mensaje y sus objetivos. Sabiendo esto, trabajé incansablemente para garantizar que todas las nuevas contrataciones tuvieran la misma unidad y las prioridades que tenía cuando comencé ". ~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. No fomentar la vinculación
"Conseguir que un equipo pequeño se combine bien es más difícil de lo que piensas. Todos trabajan juntos en un nivel tan personal, y una o dos ovejas negras que no encajan pueden dificultar las cosas al resto de sus empleados. "Asegúrese de involucrar a la mayor cantidad posible de sus compañeros de trabajo en el proceso de contratación, para que pueda sopesar todas las opiniones antes de hacer una oferta". ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Querer que se haga rápido en lugar de correcto
"Google es conocido por la contratación de nivel irracional. Los CEOs analizaron cada contrato por años. Saben que eres tan bueno como tu equipo. El mayor desafío que veo es si el fundador quiere que se haga rápido en lugar de hacerlo correctamente. Pero los empleados son como matrimonios: fáciles de obtener y difíciles de eliminar. Vale la pena ser irracionalmente diligente en su contratación ”. ~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. No detener la formación de silos
“Cuanto más grande crezca su empresa, más espacio necesitará y se crearán más departamentos, y así sucesivamente. Con más personal, se genera más fricción entre la comunicación entre departamentos sin una administración activa para facilitarla ". ~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. No mantener un equipo de jugadores A
"A medida que los equipos crecen, es fácil que las cosas se caigan por las grietas, pero es importante tomar medidas para garantizar que las personas no sean una de ellas. Contrata a un excelente profesional de recursos humanos para que te ayude a formar un equipo de jugadores A, y mientras tengas el ancho de banda, continúa involucrado en el proceso de contratación ". ~ Jared Atchison, WPForms
11. No crear procesos efectivos
“Cuando tiene un equipo pequeño, puede trabajar rápidamente con poco proceso implementado. Sin embargo, cuanto más grande se vuelve el equipo, más importantes son los procesos porque no desea que las personas se superpongan en lo que están trabajando. Debe comenzar a crear objetivos claros para todos y seleccionar procesos importantes que son cruciales para la eficiencia, pero que no ralentizarán su negocio. ”~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Perder el talento a las empresas más grandes
“Una vez que su equipo crezca más allá del equipo fundador original, tanto los empleados nuevos como los antiguos serán más susceptibles de ser reclutados por otras compañías que pueden ofrecer salarios más altos, mejores beneficios y más seguridad. Asegúrese de poder competir y de que los empleados tengan una razón para quedarse: cultura de equipo, tutoría sólida y horarios de trabajo flexibles son algunas de las cosas que puede ofrecer. "~ Roger Lee, Capitán 401
13. Permitiendo redundancia e ineficiencia.
“La redundancia y la ineficiencia se arrastran cuando se agregan más personas porque ha desaparecido mucha de la cercanía. Es posible que haya más personas que no se estén hablando ni compartiendo información. ”~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Perder la capacidad de adaptarse rápidamente
“Cuando una compañía alcanza a más de 10 empleados, aunque eso parezca pequeño, puede perder la capacidad de reaccionar rápidamente ante las cambiantes condiciones del mercado, lo que hace que las pequeñas empresas sean tan peligrosas. La burocracia y la política pueden surgir y lo que una vez fue una decisión rápida se convierte en un debate arrastrado. Mantener los procesos de toma de decisiones cortos y concisos puede ayudar a neutralizar este obstáculo. ”~ Marc Lobliner, TigerFitness.com y MTS Nutrition
15. No confiar en sus procesos
“Sentirse cómodo al confiar en sus procesos y en los miembros del equipo que están enfocados en administrarlos. Con un equipo pequeño, todavía puedes microgestionar y salirte con la tuya. Con un equipo más grande, eso se vuelve imposible y si faltan sus procesos, descubrirá que es una manera difícil y encontrará mucho estrés en el camino. "~ Ross Cohen, estado verificado
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