Cuando trabajas, usualmente eres parte de varios equipos. Su organización es un equipo, al igual que los trabajadores en su departamento y en su turno de trabajo. Además, se pueden formar equipos para manejar un proyecto específico a corto plazo. Un empleado a menudo es juzgado por su capacidad para trabajar dentro de un concepto de equipo. Construir y mantener un buen equipo es esencial para el éxito de la organización y facilita su propio trabajo.
$config[code] not foundElija a los miembros de su equipo o conozca a su equipo asignado. Esto no debería tomar mucho tiempo, especialmente si ya conoce a los otros miembros.
Observe las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo. Idealmente, desea asignar responsabilidades para utilizar mejor las fortalezas de sus compañeros de trabajo.
Seleccione un líder. Esto puede no ser inmediato, y en muchas situaciones de equipo los líderes se harán evidentes.
Determine los objetivos de su equipo. Asegúrese de que todos los miembros estén conscientes de estos objetivos.
Divide el trabajo uniformemente entre los miembros de tu equipo.
Incluir a todos los miembros del equipo en el proceso de planificación. De esta manera, nadie se siente excluido y todos los miembros tienen una participación en el proyecto. Cuanto más activo esté el equipo en el desarrollo de los objetivos y los procesos de trabajo, más se dedicarán los individuos al éxito del equipo.
Informe al equipo de inmediato si se le asigna una tarea que sabe que no puede manejar. Ofrezca hacer otra cosa que esté dentro de su conjunto de habilidades.
Cubra las espaldas de los miembros de su equipo en el trabajo y asegúrese de que nadie sienta que tiene toda la culpa o el trabajo sucio.
Manténganse actualizados sobre todo el progreso relacionado con la tarea. Comparte toda la información importante con el equipo tan pronto como sea posible.
Esté dispuesto a hacer todas las fases del trabajo que pueda. Si bien el trabajo en equipo permite cierta especialización, el miembro del equipo que puede hacer algo de todo será más valioso.
Mantenga una correa en los trabajadores que intentan hacerse cargo o actuar demasiado fuera de los límites del grupo.
Sea honesto cuando tenga una inquietud o idea, y escuche cuando otros miembros del equipo tengan ideas.
Propina
Si debe tener reuniones, considere hacerlas de pie. Van a ir más rápido, liberándote para hacer el trabajo real.
Ignora a los miembros más fuertes del equipo al seleccionar líderes. A menudo, el mejor líder es el trabajador silencioso que está dispuesto a hacer todo.
Advertencia
Si bien la camaradería es útil, muchos métodos de formación de equipos de la vieja escuela, como las reuniones después del trabajo, están sobrevalorados. De hecho, algunas actividades fuera del trabajo pueden hacer más daño al equipo que bien.
Aunque es bueno tener una superestrella o dos, necesitan un manejo especial. Una superestrella puede socavar fácilmente los esfuerzos de un equipo; Los egos hinchados pueden hacer mucho más daño que bien.
