Muy pocas respuestas a nuestras preocupaciones nos llegan de inmediato. Afortunadamente, algunos buenos libros que afirman respuestas están ahora en las librerías, a saber, Flying Without a Net: Convierte el miedo al cambio en combustible para el éxito por Thomas J. Delong, profesor de Práctica de Gestión en Comportamiento Organizacional en la Escuela de Negocios de Harvard. El libro sin jerga ofrece una lectura útil que le brindará un medio sofisticado para realizar sus tareas con gracia y aplomo.
Poner el pasado en el pasado en lugar de transferir las viejas percepciones a nuevas situaciones.
Basándose en su extensa labor de investigación y consultoría, Delong expone las causas principales de un bucle disfuncional dentro de un tipo de personalidad familiar, el profesional de gran necesidad de logros. Ese bucle puede llevar a la ansiedad con un anhelo sin fondo por el logro, independientemente de los costos personales y una resistencia al cambio arraigada.
Para lograr la redención, Delong construye un marco que prescribe cómo se puede manejar esta ansiedad. Él no vende soluciones despreocupadas. En su lugar, teje la investigación y la experiencia pasada para llegar a recomendaciones útiles. Por ejemplo, Delong examina brevemente los siguientes 11 rasgos comunes entre los profesionales motivados:
- Siendo impulsado a lograr la tarea.
- No diferenciar "urgente" de meramente "importante"
- Dificultad para delegar
- Luchando con la transición de productor a supervisor
- Obsesionando sobre hacer el trabajo a toda costa
- Evitando conversaciones difíciles
- Deseando retroalimentación
- Swinging de un estado de ánimo extremo a otro
- Comparando
- Tomando solo riesgos seguros
- Sentirse culpable
Al detallar cada rasgo, él explica cómo sus dificultades pueden obstaculizarlo, como tomar solo riesgos seguros:
“Tomar riesgos seguros es paradójico, ya que los que tienen un alto rendimiento disfrutan aprovechando los riesgos oportunistas para salir adelante, pero también son reacios a los riesgos en la medida en que temen correr un riesgo y fracasar. Los tipos de alto rendimiento manejan la paradoja al ser perceptivos sobre el riesgo y selectivos sobre los riesgos que toman … Mientras que solo tomen riesgos calculados, pueden evitar sentirse vulnerables ".
Gran parte del contenido en Volando sin una red Está bien razonado sin comentar sus puntos. Delong admite sus debilidades en el camino, y señala que todos somos vulnerables: "Solo porque estos rasgos son comunes … no significa que tengan que descarrilar tu carrera".
Destacados para ayudarte a comenzar a elevarte.
$config[code] not found- Los grandes triunfadores temen estar equivocados, lo que lleva a la ansiedad y al sentimiento de falta de propósito.
- La ansiedad proviene de preguntarse el propósito de las tareas, sentirse aislado de otras personas y cuestionar el significado de uno mismo.
- En ocasiones, los grandes triunfadores adoptan comportamientos destructivos para aliviar la ansiedad, como la actividad, comparándonos con los demás, culpando a los demás por nuestras frustraciones y preocupaciones.
- Debemos adoptar comportamientos que permitan la “fortaleza de la vulnerabilidad”: reconocer cuando transferimos la actividad a evitar la conexión humana, por ejemplo.
Las ansiedades y las cuatro trampas se examinan en capítulos separados; También existen autoexámenes que pueden ayudarlo a identificar dónde alguno de estos se relaciona con su propia situación.
Al examinar los pasos de redención para los que tienen un alto rendimiento, Delong revela cómo la ansiedad crea compromisos en la cultura del equipo. Por ejemplo, usa una cautela personal acerca de condicionar a las personas en los negocios, lo que indica a los demás que no son importantes.
"Las organizaciones están llenas de personas que responderán, como el perro de Pavlov, a una señal de 'recibiste el correo', un pitido de mensaje instantáneo, un timbre de teléfono celular. Pueden racionalizar la respuesta, diciéndose que podría ser el jefe con una emergencia o un miembro del equipo que necesita su sabiduría. Pero responder de esta manera debería decirle a la gente que quienes están en el trabajo y en casa no es la persona que podrían ser ".
Otro lamento se centra en la falta de guías de trabajo que inviertan en usted en lugar de un intercambio fugaz momentáneo.
"Si tiene menos de 40 años, probablemente sepa que el proceso formal de tutoría se ha deteriorado. Muchos jóvenes profesionales usan el término "agente libre" para describir su falta de conexión con sus jefes y sus organizaciones; A menudo se sienten así desde el primer día en el trabajo. Definen el trabajo como completar un contrato en lugar de comprometerse con un colectivo más grande ".
Estas ideas hacen que los argumentos del autor sean muy convincentes. Un inconveniente para los lectores de pequeñas empresas es que los escenarios y las recomendaciones pueden estar demasiado vinculados a la configuración corporativa a veces. El capítulo sobre preocupaciones, por ejemplo, incluye una autoevaluación que plantea preguntas como "¿Se siente separado del núcleo de la empresa y siente que su oficina es una isla?" Y "¿Le preocupa que haya perdido el favor? con tu jefe?
Pero los propietarios de pequeñas empresas son igualmente susceptibles a la ansiedad de alto rendimiento. Muchos empresarios provienen de entornos corporativos, dejando atrás sus funciones y llevando consigo su psique. Volando sin una red es más útil para aquellos aspirantes a profesionales que contemplan un jailbreak en un mal ambiente de trabajo, y funciona bien para los líderes de pequeñas empresas que buscan guiar a los equipos para que sean creativos, en lugar de simplemente ocupados.
Leer Volando sin una red reevaluar sus ambiciones, restaurar su sensibilidad e inspirarlo a hacer más que solo marcar las tareas de una lista.
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