Un buen consejo puede ser un cambio de juego para los empresarios. Como cualquier fundador o CEO puede decirle, es fundamental para cualquier persona que esté desarrollando una empresa contar con la ayuda de asesores de confianza. Si el consejo se da bien (y se toma), puede ser más fácil navegar ese camino hacia el éxito. Pero en este día y edad, un buen consejo también puede ser difícil de encontrar. Les preguntamos a estos cinco fundadores sobre los peores consejos que han recibido para sus negocios en crecimiento. Lea sus respuestas a continuación para averiguar qué consejos debe evitar.
$config[code] not found¿Cuál es el peor consejo que ha recibido para su negocio en crecimiento?
Sallie Krawcheck
CEO y cofundador de Ellevest
Me refiero a moverme rápido como empresario. Pero el peor consejo que recibí como empresario involucrado fue moverme demasiado rápido.Cuando estábamos construyendo Ellevest, un posible inversionista nos instó a lanzar el negocio en enero, meses antes de que pensara que estaríamos listos. Su razonamiento: enero es el mes más activo del año para invertir, las personas toman muchas decisiones a principios de año y queríamos estar disponibles para eso. Si eso significaba que había algunos errores en el producto, que así sea, y si no nos comprometemos con esto, no hay inversión. Aquí está el problema con ese pensamiento: en Ellevest, estábamos construyendo un producto que requiere la confianza de nuestros usuarios, y no hay mucha tolerancia para los errores cuando les pide que le confíen su dinero. No lanzamos el producto en enero, por lo que terminamos perdiendo a ese inversor … pero ahora somos una de las plataformas de inversión digital más rápidas, así que claramente funcionó para nosotros. CEO, Ajetreo
“Las ventas empresariales significan salir y contratar a un equipo de chicos blancos con rolodexes”. Este consejo fue tan ridículo que nunca se me ocurrió seguirlo, y Hustle lo está haciendo muy bien con un equipo diverso de personas, muchas de ellas no orígenes tradicionales. Valoramos la escandalosidad y la prisa mucho más que el rolodex, por lo que este consejo es mejor dejarlo sin hacer. Cofundador, Antes de alfa
Honestamente, la mayoría de los consejos que cualquier persona recibe como empresario es inútil, ya que las experiencias de otras personas rara vez se traducen a la perfección. Un ejemplo clave fue cuando un capitalista de riesgo nos dijo que nuestro negocio era insostenible porque vio nuestra funcionalidad principal, una aplicación de respaldo móvil, como algo que los fabricantes de teléfonos ofrecerían pronto, lo que nos dejaría definitivamente fuera del negocio. Nos hizo pensar, y de alguna manera podríamos imaginarnos que lo que él decía era verdad … Por supuesto, terminó por estar completamente equivocado. Eso fue hace 7 años y aún, hasta el día de hoy, ningún fabricante de teléfonos, excepto Apple parcialmente, ofrece el nivel de respaldo que ofrecemos. Más importante aún, cedimos una posición muy temprana en el espacio solo para ver que Dropbox adquirió a uno de nuestros propios lotes para cumplir el mismo propósito (aunque Dropbox tampoco lo implementó). El mal consejo no era que exista la competencia; todos saben que sí, y ningún fundador debe vivir y morir por las acciones de su competencia. El mal consejo fue que las grandes empresas podrían ser lo suficientemente ágiles como para derribar a los fundadores inteligentes y ágiles sin luchar. Todo lleva más tiempo de lo que parece, incluso para las startups, y especialmente para las empresas. CEO, VentasLoft
No solo mal consejo, recibí consejos poco éticos. Cuando se habla de estrategias de cobertura de cuentas de ventas, un líder de ventas de la industria a quien otros buscaron sugirió que cambiemos algunos de los nombres de nuestros representantes de desarrollo de ventas para "ser más atractivos para el prospecto". ¡No puedo pensar en una idea peor! Nuestra gente es única y especial; Nos estamos conectando con clientes y prospectos para construir relaciones sinceras, por lo que esto es exactamente lo contrario de lo que queremos hacer. No hace falta decir que rechacé este consejo sin dudarlo. Co-fundador y CEO, Wootric
Sabía que teníamos un negocio respaldado por una empresa en Wootric unos pocos meses después de que nuestro primer producto de software despegara. Para nuestra primera recaudación de fondos, tuve la suerte de recibir intereses de unos pocos inversores. Varios fundadores y amigos me recomendaron que eligiera al inversionista con el tamaño de cheque más grande, y por supuesto esto fue tentador. Una gran inversión me hubiera permitido poner mi pie en el acelerador y contratar un equipo rápidamente. Sin embargo, me di cuenta de que esto es un pensamiento a muy corto plazo, especialmente para un fundador de tecnología primerizo como yo. Estaba entrando en una relación a largo plazo que requiere mucha confianza y compromiso. En su lugar, opté por priorizar a los inversionistas que agregarían valor de otras maneras: inversionistas que serían duros conmigo y me responsabilizarían en los buenos tiempos, pero que también me atacarían cuando las cosas se pusieran difíciles. Los inversores que elegimos han hecho más por nuestro crecimiento en tiempos de escasez que un solo cheque más grande. Publicado nuevamente con permiso. Original aquí. Foto a través de Shutterstock Roddy lindsay
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Kyle Porter
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