Las evaluaciones de desempeño son una herramienta que los empleadores usan para ayudar a los empleados a realizar mejoras donde se necesitan y para elogiar una buena ética de trabajo. Una evaluación de desempeño positiva puede ser una gran herramienta que puede ayudarlo a avanzar en su carrera. Puede resaltar sus fortalezas y logros, al tiempo que lo hace más comercial para los empleadores. Si recibe una evaluación de desempeño que no es muy halagadora, puede perjudicar su carrera o reducir su salario. Si la evaluación no es precisa, puede valer la pena disputarla, a fin de evitar que se coloque información incorrecta en su archivo de empleado permanente.
$config[code] not foundRevise su evaluación de desempeño de forma privada y honestamente evalúe el contenido. Aceptar la crítica constructiva es difícil para la mayoría de las personas, y las evaluaciones de desempeño pueden estar cargadas de críticas. Necesitas poder separar la realidad de la ficción. Si, después de una revisión cuidadosa, aún encuentra que la información en su evaluación de desempeño es inexacta, disputar la evaluación podría ser su mejor opción.
Hable con su supervisor inmediato. Su supervisor podría darle una explicación del contenido de su evaluación, o hacer correcciones menores a su evaluación si tiene la autoridad para hacerlo.Asegúrese de acercarse a su supervisor con un comportamiento sereno y racional para obtener los mejores resultados. Si no obtiene los resultados que desea, o si su supervisor no tiene la capacidad de ayudarlo, prepárese para llevar sus inquietudes al siguiente nivel.
Documente los errores que haya encontrado y reúna toda la evidencia de respaldo posible. Esto puede incluir registros de empleo, declaraciones de testigos y cualquier otra documentación que considere útil. Con esta información, escriba una carta formal de reclamo a su departamento de relaciones humanas, indicando los errores que ha encontrado, con copias de la evidencia de respaldo que tiene. Guarde copias de estos documentos ordenados y organizados, para que pueda acceder a ellos rápidamente cuando lo necesite.
Haga una cita para hablar con su Gerente de Relaciones Humanas o con el Director de Relaciones con los Empleados. Esta cita debe programarse varios días después de recibir su carta de reclamo, y servirá como un seguimiento. Su queja ya debería haber sido leída y atendida y una solución amistosa debería estar en el horizonte.
Propina
Envíe su carta de reclamo por correo certificado para asegurarse de que se reciba.
Advertencia
Es posible que tenga un límite de tiempo para presentar una disputa relacionada con su evaluación de desempeño. Busque el consejo de un abogado de empleo con experiencia antes de iniciar cualquier acción contra su compañía.
