El efecto halo es un término usado para describir cómo un gerente puede verse influenciado por una característica única o sobresaliente del empleado, lo que enturbia su juicio sobre los otros rasgos del empleado. El efecto halo puede perjudicar el juicio hasta tal punto que las decisiones de contratación se ven afectadas negativamente y la compañía sufre. El grupo de empleados puede terminar siendo unidimensional en lugar de estar compuesto por personas con múltiples niveles de talento y capacidad.
$config[code] not foundEl empleado de alta energía
Una empleada brillante y alegre que siempre tiene una actitud positiva y que aborda proyectos con entusiasmo podría ser identificada como una trabajadora ideal debido a su personalidad extrovertida. A los gerentes les puede resultar difícil criticar o evaluar con dureza este tipo de empleado porque el efecto de halo posiciona a la persona como alguien que se esfuerza, siempre tiene las mejores intenciones y es una animadora para la organización. Tras un examen más detenido, podría encargarse de los proyectos con gusto, pero completar muy pocos de ellos. Si bien una actitud positiva es sin duda un excelente rasgo del empleado, puede ser una situación perjudicial si el empleado carece de las habilidades o capacidades necesarias para llevar a cabo las funciones y responsabilidades principales del trabajo.
Empleados atractivos
Las personas de aspecto atractivo crean un efecto de halo en el que su apariencia externa nubla el juicio de sus capacidades de rendimiento. Esto es especialmente cierto para las personas que están impecablemente arregladas, vestidas y se comportan de una manera profesional en todo momento. Las personas atractivas a menudo proyectan una imagen de confianza y capacidad, en donde reside el problema. Si el individuo no tiene la capacidad de realizar funciones de trabajo, no importa lo bien que se vea en la oficina. La compañía aún sufre problemas de productividad porque el efecto halo afecta tanto a las decisiones de contratación como a las de gestión.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingReflexión de la gerencia
El efecto halo en el lugar de trabajo puede verse si un gerente favorece intencionalmente o no a un empleado que comparte una pasión, pasatiempo u objetivo profesional similar. Por ejemplo, un gerente podría pensar que debido a que Joe es un ávido deportista como él, automáticamente es un buen tipo porque el jefe se ve a sí mismo como un buen tipo y proyecta ese rasgo en el empleado. Esto puede llevar a relaciones demasiado familiares en el lugar de trabajo con el gerente, mostrando favoritismo hacia el empleado porque ve algo de sí mismo en esa persona.
El rendimiento del negocio
El efecto halo se puede ver en cómo los forasteros evalúan el desempeño del negocio. Por ejemplo, si una empresa se desempeña bien y genera ingresos sustanciales, a menudo se supone que los empleados y la gerencia tienen un talento excepcional. A la inversa, si una empresa tiene un bajo rendimiento y no lo está haciendo bien, puede crear la percepción de que el personal y los gerentes no son muy buenos en su trabajo. Ambas suposiciones pueden ser erróneas, ya que una visión objetiva toma en consideración las circunstancias atenuantes y las influencias externas que pueden afectar el desempeño de la compañía.
