Los empleados que sienten que están siendo tratados injustamente en el lugar de trabajo tienden a tener baja moral, menor productividad y poca satisfacción laboral. Por otro lado, los empleados que sienten que sus gerentes los tratan bien, a menudo están motivados para lograr niveles más altos. Tienen un mayor sentido de espíritu de equipo y satisfacción general con el trabajo. Como gerente, es importante que tome medidas para garantizar que todos los empleados reciban un trato justo.
$config[code] not foundNo jugar favoritos
Haga todo lo que pueda para evitar la percepción de jugar favoritos en el lugar de trabajo. Incluso si tiene relaciones personales y amistosas con algunos de sus empleados fuera de la oficina, mantenga esas relaciones separadas de lo que sucede en el trabajo. Por ejemplo, evite los chistes internos, hablar sobre planes fuera del horario de trabajo o, de lo contrario, parecer demasiado chismoso. Ser excesivamente amigable puede dar la percepción de favoritismo incluso cuando no existe ninguno.
Establecer criterios
Establezca criterios específicos sobre cómo seleccionar personas para proyectos especiales, iniciativas de equipo y oportunidades de trabajo de alto perfil. Por ejemplo, si envía a las mismas personas a conferencias importantes todo el tiempo, o solo asigna asignaturas simples a unos pocos seleccionados, independientemente de sus niveles de rendimiento, se crea una sensación de injusticia. Sin embargo, si distribuye criterios sobre cómo se toman estas decisiones, es más probable que los empleados crean que hay igualdad de condiciones. En lugar de seleccionar arbitrariamente qué empleados irán a las conferencias nacionales cada año, establezca un sistema al que envíe un representante de cada departamento de forma rotativa.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingMedidas de ecualización
Utilice los mismos criterios de medición de desempeño cuando evalúe a sus empleados y realice revisiones al mismo tiempo para todos. Por ejemplo, puede realizar evaluaciones de desempeño el primer mes de cada año para todos, o realizarlas en el aniversario de la fecha de contratación de cada empleado. Si se distribuyen los aumentos o el aumento en el costo de vida, establezca un porcentaje específico que se aplique a cada puesto y haga que esa cifra sea parte de la descripción permanente del puesto. Si otorga bonificaciones por desempeño de fin de año, desarrolle un protocolo para decidir cómo se deciden los montos de las bonificaciones e implementarlos de manera consistente. Si dos vendedores trajeron la misma cantidad de negocios durante el año, por ejemplo, deberían recibir el mismo bono.
Política de puerta abierta
Permita que los empleados sepan que pueden acudir a usted con preguntas, inquietudes o comentarios en cualquier momento. Si los empleados sienten que solo un puñado de personas tienen su oído, puede crear un sentido de desigualdad. Escuche a los empleados de la misma manera, mantenga a todos con los mismos estándares de desempeño y comportamiento, y emita elogios y disciplina en consecuencia. Preste atención a los comentarios y comentarios que hacen las rondas en su oficina. Si los empleados creen que están siendo tratados de manera injusta, es probable que se den cuenta de ello y puedan tomar medidas proactivas para aliviar el problema.
