Hacer que un empleado llegue tarde uno o dos no suele ser un problema, pero cuando se vuelve crónico, la tardanza de ese empleado puede afectar a todo su equipo. Si está lidiando con esto en su lugar de trabajo, es el momento de eliminar el problema de inmediato. Tendrá que actuar con los empleados actuales, pero también considerar cómo va a manejar las llegadas tarde a medida que avanza.
¿Qué dice su política?
Primero, determine si su lugar de trabajo tiene una política de tardanzas y asistencia. Algunas empresas no lo hacen, y eso puede llevar a una mala comunicación sobre las expectativas. Si su empresa no tiene una política escrita, es hora de hacer una. De acuerdo con la ley federal, su empresa puede establecer sus propias políticas de asistencia. Una política en la que los empleados son despedidos por la primera infracción tardía probablemente no vaya a ser bien con los empleados, aunque algunas compañías obligan a los empleados a usar horas de tiempo personal cuando llegan tarde. En cualquier caso, su política probablemente debería incluir algunos fallos. Su política podría permitir uno o dos días de retraso antes de que haya una conversación con el empleado, por ejemplo. Después de eso, puede emitir una advertencia por escrito o crear un plan de acción correctivo, seguido de una acción punitiva como el pago acoplado o la terminación.
$config[code] not foundRevise las expectativas
Cuando contrate a alguien o cree una política, revise las expectativas sobre la tardanza y la asistencia. Los gerentes de contratación dicen que han tenido el mayor éxito en lograr que las personas trabajen a tiempo cuando revisaron la política de tardanzas con cada empleado. También han sido claros al contratar que las tardanzas no son toleradas.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingEmplear las políticas
Con una política sólida en su lugar y con todos los empleados informados, es hora de hacer cumplir la ley. Generalmente, eso comienza con tener una conversación con el empleado después de la primera o la segunda llegada tardía. Adopte una actitud compasiva al hablar con el empleado y trate de averiguar la causa del problema. En algunos casos, puede descubrir que el empleado está teniendo conflictos de cuidado infantil o tiene otras limitaciones de tiempo. Si ese es el caso, discuta con el empleado qué podría hacer para resolver el problema. Puede sugerir una hora de inicio posterior o reorganizar los deberes del empleado para acomodarla, por ejemplo.
Documentar todo
A medida que avanza en los pasos con un empleado que llega tarde, asegúrese de "documentar, documentar, documentar", le recuerda a Tempe, la firma de personal con sede en Arizona PrideStaff. Cuando tenga una conversación con un empleado o emplee su política de tardanzas, anote en el archivo del empleado la naturaleza de la conversación. Esto lo ayuda a cumplir con las políticas del lugar de trabajo y las leyes locales, estatales y federales aplicables. Teniendo esto en cuenta, también es importante documentar cada caso de retraso del empleado en el archivo del empleado.
