¿Estás tratando de mantener felices a tus empleados clave ofreciéndoles beneficios como días de trabajo en casa, capacitación cruzada y horarios flexibles? Eso es genial y te animo a que sigas ofreciendo esos extras, pero un nuevo estudio muestra que puede que no sean suficientes para retener a los trabajadores.
¿Qué importa más que sentirse bien, extras trabajo-vida-equilibrio?
Probablemente no quieras escuchar esto, pero - es dinero.
$config[code] not found¿Por qué debería considerar darle un aumento a sus empleados?
El Dr. Greg Willard, profesor de la Universidad de Harvard y ejecutivo en Cangrade, una empresa de selección de candidatos para el trabajo, revisó estudios sobre las causas del estrés en el lugar de trabajo y descubrió algunas ideas importantes.
En primer lugar, dice Willard, la mayoría de las personas están estresadas en el trabajo, y los estudios realizados por la Asociación Americana de Psicología muestran constantemente que 70 a 75 por ciento de los empleados reportan estrés en el lugar de trabajo.
¿Cuál es la causa número uno de estrés laboral?
Salario bajo, que está estrechamente relacionado con la segunda causa principal, que es la preocupación financiera. Claramente, ganar más dinero ayudaría a aliviar el estrés de la mayoría de los empleados.
Si piensa que no puede pagar más a los empleados, considere esto: el estrés de los empleados ya le está costando. Los estudios de APA encontraron que el 33 por ciento de los trabajadores perdió hasta el 10 por ciento de su productividad debido al estrés, mientras que el 20 por ciento perdió hasta el 25 por ciento. Y casi el 60 por ciento de los empleados han buscado nuevos trabajos o han renunciado a sus trabajos actuales debido al estrés.
Si tiene un presupuesto ajustado, como sucede con la mayoría de las pequeñas empresas, puede decidir que las bonificaciones u otros incentivos por única vez son la mejor manera de aliviar el estrés de los empleados sin dejar de mantener su balance final saludable.
Desafortunadamente, dice Willard, la investigación muestra que pagar un salario más alto por adelantado es más efectivo que los bonos o incentivos que el empleado puede recibir o no.Cuando los empleados sienten que se satisfacen sus necesidades financieras, se sienten más seguros en sus trabajos, más propensos a ser abiertos sobre sus opiniones en cuanto a los cambios que pueden ayudar a la compañía, y más comprometidos y entusiastas en el trabajo.
"Eso es genial" dices. "Pero simplemente no puedo pagar salarios más altos". A continuación, se incluyen algunas opciones a considerar:
Busque otros lugares para reducir los costos y así liberar dinero para salarios más altos
Reúna a sus empleados y haga una lluvia de ideas sobre las formas en que podría racionalizar los procesos o eliminar el desperdicio.
Si saben que los ahorros irán a sus bolsillos, es probable que se les ocurran algunas ideas que no le hayan mencionado antes.
Centrarse en los empleados de alto rendimiento y los empleados clave
Francamente, puede tener algunos empleados en el personal que no le importa si buscan otro trabajo. Concentre sus esfuerzos y aumentos salariales en los empleados de alto desempeño que desea conservar y en los empleados clave con los que no podría prescindir.
Es más fácil exprimir una pequeña cantidad para aumentar los salarios de una o dos personas que hacerlo para todo el equipo.
Ajustar los beneficios
Tal vez sea más rentable y motivacionalmente eficaz eliminar algunos de los beneficios para empleados que actualmente ofrece y utilizar los ahorros para aumentar el salario de su personal.
Por ejemplo, si tiene 50 empleados o menos a tiempo completo, bajo Obamacare no tiene que ofrecer un seguro de salud. Dependiendo de dónde viva y de la edad y el estado de salud de sus empleados, si los aumenta, es posible que puedan pagar un seguro más barato y seguir disfrutando de un salario más alto.
Hable con su proveedor de beneficios y contable para averiguar el costo-beneficio aquí.
Consolidación de empleo
En algunos casos, es posible que desee considerar la consolidación de tareas de trabajo. Si bien algunos podrían pensar que esto significa despedir empleados, ese no es necesariamente el caso.
Si despide a la gente, asegúrese de darles los aumentos a los trabajadores restantes y de que comprendan las razones detrás del cambio. Tenga en cuenta las relaciones entre los empleados. Nadie se va a alegrar con un aumento de sueldo si eso significa que su compañero de trabajo más cercano perdió su trabajo. Y nadie se va a comprometer si les preocupa la próxima ronda de despidos.
El desgaste puede ser un recurso mucho mejor, cuando alguien renuncia o se retira, distribuye sus deberes y salarios entre sus empleados.
Foto feliz empleado a través de Shutterstock
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