La manufactura esbelta es el proceso de hacer que las empresas sean más eficientes y efectivas al hacer que los empleados trabajen de manera más inteligente. Este proceso incluye mantener los lugares de trabajo ordenados, maximizar la calidad en la que se construyen los productos, eliminar inventarios innecesarios y simplificar, de acuerdo con LeanTransformation.com. El objetivo final de Lean Manufacturing es aumentar la productividad de los trabajadores y también aumentar la felicidad de los trabajadores al reducir la cantidad de trabajo que tienen que hacer los empleados. Las empresas contratan gerentes lean para supervisar el proceso de transformación lean.
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Los gerentes de producción industrial a menudo implementan sistemas como la gestión esbelta. El administrador lean examina los procesos cotidianos de una empresa determinada. Luego, proporciona a los empleados consultas y capacitación, implementando ciertos principios. Esto se hace a través de una lluvia de ideas con la gerencia superior. El administrador lean luego se asegura de que los empleados sigan el sistema lean y continúa educando a los empleados siempre que sea necesario.
Oficina y fabrica
El tiempo se divide entre la oficina y la planta de producción. Los gerentes Lean deben dedicar tiempo a planear formas de implementar efectivamente los principios de manufactura esbelta y también deben pasar tiempo intercambiando ideas con otros gerentes. Sin embargo, también se pasa un tiempo crucial dentro de las instalaciones de producción industrial, donde el gerente lean observa los procesos industriales y también brinda capacitación. La Oficina de Estadísticas Laborales informa que un tercio de los gerentes de producción industrial trabajan 50 horas o más por semana.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingExperiencia en la fabricación
La mayoría de los gerentes esbeltos necesitan experiencia en la fabricación. Las compañías que usan procesos de administración como la administración lean también probablemente usarán sistemas como Six Sigma, Just-in-Time, Demand Flow y Visual Management. Por lo tanto, aquellos gerentes que tengan experiencia previa en la implementación exitosa de estos sistemas serán los más propensos a ser contratados. Las habilidades de comunicación y de presentación también son importantes cuando el gerente magro está capacitando y asesorando a los empleados.
Producción decreciente
Según el BLS, se espera que la necesidad de gerentes de producción industrial disminuya en un 2 por ciento hasta 2022. Esta disminución se debe a la disminución general en la industria manufacturera debido a la subcontratación y la competencia internacional. Sin embargo, la necesidad de gerentes de producción industrial no disminuirá tanto porque las habilidades gerenciales no son fáciles de automatizar.
Ganancias
El salario medio anual para los gerentes de producción industrial en 2012 fue de $ 89,190, según el BLS. El 10 por ciento más alto ganó más de $ 150,020, mientras que el 10 por ciento más bajo ganó menos de $ 54,250. Los gerentes de producción industrial mejor pagados estaban en la industria química.
2016 Información Salarial para Gerentes de Producción Industrial
Los gerentes de producción industrial ganaron un salario promedio anual de $ 97,140 en 2016, según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos. En el extremo inferior, los gerentes de producción industrial ganaron un salario del percentil 25 de $ 74,670, lo que significa que el 75 por ciento ganó más que esta cantidad. El salario del percentil 75 es de $ 127,590, lo que significa que el 25 por ciento gana más. En 2016, 170,600 personas estaban empleadas en los Estados Unidos como gerentes de producción industrial.
