Si sus empleados no tienen un sentido de urgencia, es posible que tenga problemas de complacencia, plazos perdidos y oportunidades perdidas. Pero la urgencia no es lo mismo que la emergencia; no significa actividad frenética o ser reactivo al miedo. La urgencia significa que los objetivos, las decisiones y los trabajos se manejan sin demora y que la empresa siempre se esfuerza por mantenerse a la vanguardia de la competencia. La creación de esta atmósfera mantiene a los empleados alerta y puede aumentar la productividad y la creatividad cuando se hace correctamente.
$config[code] not foundPoner fin a la cinta roja burocrática
Una empresa que tiene demasiada burocracia o muy pocos líderes con autonomía real corre el riesgo de estancamiento. Cuando solo unas pocas personas tienen poder para tomar decisiones, la urgencia disminuye porque el cambio y las decisiones tienden a ocurrir lentamente, tan lentamente que las oportunidades se pueden perder. Prevenga esto al permitir que más personas tomen decisiones para su departamento y actúen rápidamente en esas decisiones. Pero a medida que fortalece a los nuevos líderes, mantenga un sistema de responsabilidad y recompensa en su lugar. Hazlos responsables de las decisiones para que los tomen en serio. Pero también recompénsalos por el éxito para que no estén motivados por el miedo.
No descanses demasiado en las victorias
La urgencia se puede perder si te sientes demasiado cómodo con una victoria. No se relaje por mucho tiempo ni decida que la victoria es una razón para disminuir la velocidad y volverse complaciente. En una economía en constante cambio, una victoria no durará mucho. Explique a sus colegas por qué su empresa necesita múltiples ganancias para ganar realmente la tracción hacia el éxito a largo plazo. Celebre la victoria, pero establezca fechas límite para cuando desea obtener la próxima victoria.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingNo uses los retrasos como excusa para no ser valiente
A veces, dar un gran paso adelante como negocio requiere valentía. Es fácil evitar tomar decisiones valientes para su compañía al poner excusas y decidir que tiene que dedicar más tiempo a la estrategia. Aplazar la acción mediante una estrategia excesiva puede chupar la urgencia de una empresa. Contrarresta esta tentación haciendo de las acciones decisivas tu principal objetivo. Al hacer planes y estrategias para el negocio, considere cómo puede tomar medidas decisivas todos los días para no perder el impulso y la urgencia.
Evita el pánico mientras creas urgencia
Crear un sentido de urgencia también puede provocar pánico y temor entre los empleados si no se administra correctamente. Por ejemplo, puede ayudar a crear urgencia compartiendo malas noticias con los empleados de una manera que exprese confianza en que la empresa superará sus desafíos. Explique por completo las malas noticias y no deje espacio para rumores o conjeturas, que pueden causar pánico y crear una obsesión con la supervivencia a corto plazo en lugar de objetivos a largo plazo. Presente las malas noticias con transparencia, optimismo y un plan estratégico que motive a los empleados a encarrilar las cosas.
