El liderazgo situacional es la teoría dominante sobre la cual se basa la capacitación de liderazgo a nivel de supervisión en todo el mundo hoy en día. Novedosa en su sugerencia de que los gerentes deben adaptar su estilo para adaptarse a las demandas del entorno, el liderazgo situacional sigue siendo el modelo de capacitación de liderazgo indiscutible, aunque la investigación no ha demostrado su eficacia.
Historia
El gurú de la administración Kenneth Blanchard, autor del conocido tomo empresarial "One-Minute Manager", y el entonces colega Paul Hersey, introdujo la teoría del liderazgo situacional en el "Diario de Capacitación y Desarrollo" en 1969. El liderazgo situacional representó un dramático alejamiento del Teorías del liderazgo que lo precedieron. A diferencia de las teorías anteriores, que se centraban en un enfoque de liderazgo único para todos, el liderazgo situacional establece que los líderes más exitosos adaptan su estilo para adaptarse a las necesidades de cada persona que está siendo manejada.
$config[code] not foundSignificado
La teoría de Blanchard y Hersey introdujo la novedosa idea de que el liderazgo efectivo es un factor de estilo, no una personalidad inherente y, por lo tanto, podría aprenderse. En los últimos 25 años, una amplia gama de grupos y organizaciones, incluidas varias ramas del ejército de los EE. UU., Han implementado capacitación de liderazgo situacional.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingCaracteristicas
El liderazgo situacional proporciona un modelo para analizar una situación y adoptar el estilo de liderazgo apropiado. La teoría establece que la cantidad de dirección y apoyo que los gerentes le dan a cada empleado debe variar, dependiendo del nivel de desarrollo del empleado: competencia y compromiso con una tarea determinada. La matriz de liderazgo situacional de Blanchard y Hersey tiene cuatro estilos de liderazgo para el gerente, correspondientes a cuatro niveles de desarrollo para el empleado. El gerente brinda más apoyo y dirección a un nivel de desarrollo más bajo y menos a niveles más altos.
Ventajas
Las ventajas clave del liderazgo situacional son que el modelo es fácil de entender y usar. De acuerdo con el Grupo de Interés Especial de Liderazgo Situacional, cuando los líderes adaptan efectivamente su estilo de liderazgo a las necesidades de sus seguidores, “el trabajo se realiza, las relaciones se construyen y, lo que es más importante, el nivel de desarrollo del seguidor aumentará a D4 el nivel más alto del modelo competencia y compromiso, en beneficio de todos ”.
Consideraciones
Más de 40 años después de su introducción, la efectividad del liderazgo situacional no está clara. En su libro, "Management Powertools", Harry Onsman sostiene que en realidad hay más investigaciones que sugieren su falta de efectividad que su efectividad. El modelo también tiene sus limitaciones; no logra distinguir entre liderazgo y estilo de gestión, por ejemplo. En cualquier caso, el liderazgo situacional sigue siendo una teoría de liderazgo dominante que todos los líderes de hoy deben entender y aplicar según lo consideren adecuado.
