El espíritu empresarial es más fácil decirlo que hacerlo. Como con la mayoría de las cosas en la vida, tiene su propio conjunto de reglas. No importa qué tipo de negocio maneja, si tiene fondos de riesgo o si está utilizando sus propios ahorros. Las reglas todavía se aplican. Aquí hay seis reglas de emprendimiento que deberían recordarle el maravilloso viaje que realmente tiene el emprendimiento.
Aprenderás más de estas seis historias de lucha empresarial que de seis libros diferentes escritos sobre el espíritu empresarial. Empezaremos con grandes historias primero.
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Ray Kroc, fundador de McDonalds: "Voy a persistir"
Imagen: McDonalds
Persistencia es la palabra que falta en el espíritu empresarial. Ray Kroc es un testimonio de persistencia. Un hombre de ventas de artículos de cocina con problemas de salud a los 52 años tomó un riesgo en 1954 y compró un restaurante familiar. Y al hacerlo creó una de las marcas más icónicas del mundo. El menú era limitado y el servicio fue rápido. Fue la comida rápida lo que realmente estaba Rápido para un cambio. La idea era simple, pero elegante a la vez. Aunque algo aburrido en comparación con las nuevas empresas tecnológicas de hoy, viene con una valiosa lección.
Lección: Corre con tu imaginación. Toma esa idea y conviértela en algo genial. En pocas palabras, interrumpir.
Richard Branson, fundador de Virgin Group: "Atorníllalo, hagámoslo"
Imagen de perfil de Twitter
No, no estamos hablando del libro de Branson aquí. En cambio, estamos hablando de la misma psique de Sir Richard Branson, un multimillonario que vale al menos dos mil millones de dólares y el fundador de empresas involucradas en todo, desde viajes aéreos hasta turismo espacial. Todos sabemos que es un hombre de negocios astuto con el estilo de una estrella del rock novato. Es encantador, social y completamente impredecible. Y su personalidad se filtra a través de su negocio. Es un hombre de acción, un empresario implacable, por así decirlo.
Su primer esfuerzo fue una revista que nunca despegó. Más tarde, encontró una nueva forma para que la gente disfrutara de la música: descansar y escuchar discos antes de comprar. La empresa minorista se convierte en Virgin Records. Emprendedor en serie que es, pasó a crear aún más negocios. Algunos fallaron. Algunos se mecieron. De cualquier manera, nunca se sentó allí preguntándose qué pasó. Él acaba de seguir adelante.
Lección: Levántate y haz algo sobre esa idea. Los sueños no son nada si no sudamos hacia ellos. Atornillarlo. Simplemente hazlo. No importa lo que pase.
Steve Jobs, fundador de Apple: "Seguiré y haré lo mejor que pueda, sin importar lo que me hagas".
Imagen: Wikipedia
El fundador de una de las marcas más populares en la industria de la tecnología no tenía un camino fácil. Desde sus humildes comienzos, Jobs navegó a través de grandes desafíos y un gran revés para lograr sus ambiciosos objetivos. Apple comenzó como una pequeña empresa, se convirtió en una empresa pequeña pero rentable, y se hizo pública, solo para tener una lucha interna por el control de Apple y Jobs desde la misma compañía que fundó.
La mayoría de los empresarios simplemente habrían renunciado o dado la espalda al pasado y simplemente habrían iniciado una nueva empresa. Jobs, sin embargo, hizo que Apple acudiera a él. Comenzó otro negocio llamado Next que Apple compró y, mientras tanto, también fundó otra empresa exitosa, Pixar Studios (ahora, Disney-Pixar). Para Jobs, siempre se trataba del diseño, la hermosa interpretación de los productos y el valor extremo de todo lo que hace su compañía.
Apple lo hace. Pixar lo hace.
Lección: Mantenerse fiel a la calidad de los productos y servicios que proporciona le ayudará a superar los momentos más difíciles. No te rindas No importa cuál sea el obstáculo.
Lewis Howes, autor estadounidense, consultor y orador: “Nada me detiene. Ni siquiera la falta de un producto para vender ".
Lewis Howes era un atleta profesional. Pero una muñeca rota acabó con su carrera atlética. En lugar de lamentarse, Howes simplemente comenzó otra carrera para sí mismo. Aunque en ese momento dice que no tenía un centavo para su nombre.
El problema era que no tenía ningún producto para comercializar. Pero al asistir a los webinars y educarse sobre la combinación de ideas y acciones necesarias para construir una empresa exitosa, Howes pudo desarrollar un nivel de experiencia que luego podría compartir con otros que intentan hacer lo mismo.
Lecciones: No tener un producto para vender es una excusa. Cuando no tienes productos, tienes servicios. Cuando no tiene el tiempo o los recursos para prestar servicios, puede enseñar o entrenar como lo hace Lewis. El espíritu empresarial consiste más en crear, innovar y hacer que sucedan las cosas que en encontrar el inventario correcto.
Brian Morgan de Adventure Life: “¿Tienes $ 3000, pasión y valor? ¡Empezará!"
Imagen: Aventura Vida
Por supuesto, también puedes comenzar con mucho menos, pero queremos presentarte a Brian Morgan de Adventure Life. Un adicto a la aventura, viajero y dueño de un negocio, Morgan, comenzó su compañía en 1998 con solo $ 3000 en su bolsillo. Para el 2008, la compañía había ganado $ 11 millones en ingresos y tenía 16 empleados.
Adventure Life es una compañía de viajes que se especializa en experiencias "inspiradas y auténticas" para los entusiastas de los viajes. La pasión de sus empleados se ha convertido en un componente único en las excursiones que ahora ofrecen en todo el mundo.
Lección: Puedes convertir tu hobby en un negocio. Solo traiga pasión, una idea y la ejecución correcta para que sea un éxito.
Scott Heiferman, CEO de Meetup.com: "No tienes que hacerlo todo".
Imagen: Wikipedia
Los empresarios sufren de problemas de control, incluida la incapacidad de dejar ir y confiar en los demás. Sin embargo, Scott Heiferman, quien administra Meetup.com, un "motor de reunión" global con más de 15 millones de miembros y 136,047 grupos en 196 países, es un experto en eso.
En una entrevista con Chris Dixon en TechCrunch.com, ofreció este consejo: divide y vencerás. Haz lo que mejor sabes hacer y deja que otros se encarguen del resto. Cada fundador debe enfocarse en sus fortalezas.
Lección: Subcontratar Alquiler. Elige los mejores cerebros en el negocio. Tiene un precio, pero es una miseria en comparación con las ganancias que usted obtiene. Aprende el arte de la delegación. Meetup.com ejecuta su negocio y permite a los grupos de todo el mundo con una pasión por hacer el resto.
¿Qué lecciones de emprendedor puedes compartir con nosotros?
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