Para August Turak, sorprendentemente descubrió estrategias y técnicas que podía aplicar al mundo de los negocios en Mepkin Abbey, un monasterio trapense en el corazón de Carolina del Sur. Recopiló sus inspiraciones en los secretos comerciales de los monjes trapenses: la búsqueda de significado y autenticidad de un CEO..
$config[code] not foundDe MTV a los Hongos
Turak (@AustustTurak), ha trabajado para grandes corporaciones como MTV, y también ha fundado y vendido dos negocios de software altamente exitosos, Raleigh Group International (RGI) y Elsinore Technologies. Ha aparecido en publicaciones como Wall Street Journal, Empresa rapida, la New York Times y Semana de negocios y escribe sobre liderazgo en Forbes.com.
Pero a pesar de ser el protegido del hombre que fundó la Escuela Ejecutiva de IBM, son sus 17 años de trabajo con los monjes trapenses de Mepkin Abbey lo que ha tenido un profundo impacto en quién es él como empresario.
Servicio y Desinterés
El enfoque de Turak, tanto en su libro como en su sitio web, es el servicio y la abnegación en el trabajo. Puedes ver cómo había observado mucho de eso, pasando tanto tiempo en un monasterio. Pero, ¿cómo pueden los propietarios de negocios aplicar estos conceptos a su propio trabajo? En el libro, Turak habla sobre la "organización conscientemente transformadora", que, dice, tiene tres cosas en común:
- Una misión alta y global que merece ser servida desinteresadamente.
- Transformación personal como parte de la misión.
- Una metodología para llevar a cabo la transformación.
Luego se sumerge en cada uno de estos puntos en capítulos posteriores. Si bien la misión del monasterio es servir a Dios, a veces la misión de una empresa termina siendo una pelusa. No, dice Turak, porque la misión es demasiado elevada o abstracta, sino porque las personas a cargo de la redacción de misiones tienden a carecer del compromiso y la imaginación para hacerlas vivir.
Definir la misión e infundirla en la toma de decisiones no es un asunto de un retiro anual de administración … es un imperativo diario que es la prioridad más importante que toda organización debe tener.
Su compromiso con la excelencia
Turak termina el libro hablando sobre cómo los monjes están comprometidos con su estilo de vida, y destaca la importancia de que los empresarios y empresarios actúen de la misma manera en sus mundos. Él dice que el compromiso es dinámico, y debe ser continuo:
El compromiso puede comenzar con una sola decisión, pero existe una gran diferencia en el mundo entre fabricación un compromiso y devenir comprometido.
Lo que más me gustó
Turak deja en claro que aspirar a la abnegación y al servicio no está relegado a los altamente religiosos. Las empresas que realmente ponen las necesidades de sus clientes antes que las propias pueden usar este modelo para crecer con éxito. Brinda muchos ejemplos de compañías que hacen precisamente eso, desde los Marines hasta las cooperativas de crédito locales.
El hecho mismo de que este libro se enfoca donde ningún otro libro sirve de inspiración (un monasterio) hace girar el libro de negocios convencional. Yo, por mi parte, disfruté de la brisa refrescante que brotó de la abadía de Mepkin, que subsiste con la venta de hongos ostra, compost de jardín y huevos para pagar las cuentas.
Quién debería leer este libro
Debes leer esto, especialmente si estás cansado de los libros de negocios que suenan como cualquier otro libro que hayas leído.
Inspirará a los empresarios a pensar de manera diferente sobre cómo modelan sus negocios, y les enseñará a mirar hacia donde otros no están mirando, como lo hizo Turak.
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