Startup Institute es un programa de inmersión de ocho semanas que ayuda a los profesionales de la transición a cambiar de carrera.
Fundado en 2012 y ahora operando en Boston, Nueva York, Chicago, Londres y Berlín, el Startup Institute ha capacitado a cientos de personas en todo el mundo que se han embarcado en nuevas trayectorias profesionales. Algunos de ellos han fundado nuevas empresas y otros han llegado a gigantes tecnológicos como Google. Y, por supuesto, muchos de ellos ahora están trabajando para nuevas empresas.
$config[code] not foundDespués de ayudar a crecer dos nuevas empresas, Lisa Schumacher se unió al programa de Startup Institute en Chicago como directora. En este cargo, ha ayudado a docenas de profesionales a prepararse para la vida de inicio. Después de encauzar a los estudiantes de Startup Institute en la fuerza laboral y reunirse con cientos de líderes de startups en el camino, ella tiene una perspectiva única de lo que hace que sea una gran contratada para startups.
Estas son las seis cualidades de los empleados de inicio que son realmente esenciales para el éxito de su negocio, así como una que probablemente no lo sea.
1. Grit
"La arena es el número uno. Es la base de todo lo demás. Encontrarás un fracaso tras otro y una frustración después de la frustración. Las personas que se vuelven mejores cuanto más difíciles son las que van a volar ".
2. Deseo de aprender.
"Aquí está el secreto: cuando una empresa nueva publica sus requisitos de trabajo, quieren el sol, la luna y las estrellas. La realidad es que la mayoría de los fundadores o líderes de una startup están buscando la mentalidad correcta. Están buscando personas que puedan aportar un nivel básico de habilidad técnica, por supuesto, que tiene que estar presente, pero de ninguna manera tiene que coincidir con la lista completa de ropa. Pero realmente están buscando a las personas que están aprendiendo constantemente, que están encontrando instintivamente formas de crear valor, agregar a su cultura y pensar en el futuro. Personas que están anticipando y lanzando ideas de lo que podríamos estar haciendo a continuación ".
3. Prospere en la ambigüedad
“Los empleados corporativos pueden no estar listos para la absoluta falta de proceso y procedimiento que caracteriza a la mayoría de las empresas nuevas. No significa que no pueda hacer la transición, absolutamente puede. Pero necesitas una guía. Necesitas hablar de ello. Y creo que la transición comienza a ocurrir cuando usted, como nuevo empleado de inicio, comienza a crear procesos. Puede que rápidamente se dé cuenta de que pueden no ser los procesos correctos y luego itere ".
4. Colaboración
"Debido a que una startup está llena de tantos desafíos y tantas incógnitas, es esencial contar con un equipo sólido de colaboradores. Los grandes colaboradores saben cómo ser vulnerables entre sí. No solo sobre el negocio, sino sobre el rol de cada persona en relación con el negocio. Requiere autoconciencia, tienes que entender realmente cómo te sientes. Y requiere empatía: realmente ponerte por ahí para decir lo que piensas y escuchar y responder genuinamente a los demás. Y requiere la capacidad de crear un lugar seguro donde pueda tener esas conversaciones.
"Toda persona que trabaje en su startup debe tener esa brújula, fortaleza y disposición internas para ser vulnerables entre sí. "El negocio se está moviendo demasiado rápido y es demasiado difícil para que alguien no se sienta completamente alineado y trabajando juntos como un equipo realmente limitado".
5. la diversidad
"Lo que he visto es que las startups con una falta real de diversidad son como las plantas que no crecen muy bien. Pueden crecer muy bien en un área, pero el resto de la planta parece una mierda. Mientras que los diversos equipos de trabajo con una amplia base de talentos, antecedentes y experiencias, estas plantas crecen realmente bien porque todas las consideraciones sobre el ajuste del producto / mercado se analizan de manera mucho más efectiva.
“Así que aliento a los líderes de startups a ser realmente audaces y a contratar personas que realmente representen a sus clientes. Será más fácil reclutar a los mejores talentos cuando ya tenga un equipo de trabajo diverso. Cuando tienes un equipo diverso, es asombroso lo rápido que puedes resolver problemas ".
6. la pasion
“Las startups son demasiado difíciles. Si no te apasiona, no lo hagas. La pasión puede venir de diferentes lugares. No todos tenemos que ser apasionados por el producto. No todos tenemos que ser apasionados el uno por el otro. Pero tu pasión por ser parte de una empresa tiene que surgir de algún lado.
“Lo busco en cómo la persona se acerca a la vida. Porque nadie puede enseñar eso, y nadie te lo puede dar. Estás buscando lo que les ilumina los ojos. ¿Qué están buscando y por qué? Y que tienen ellos hecho ? ¿O simplemente son apasionados por muchas cosas pero son solo ideas bonitas y realmente no han hecho nada al respecto? Me mantendría alejado ".
Lisa también compartió una cualidad que se menciona mucho en relación con los nuevos trabajadores, pero que cree que está sobrevalorada:
Toma de riesgos
“Tenga cuidado al pensar en el valor de asumir riesgos. Las mejores startups son las que se mueven rápido, donde hay un sesgo para la acción, pero hay una visión absolutamente clara sobre cuál es su modelo de negocio y cuál no. La toma de riesgos a menudo implica que el nuevo empleado de inicio se vuelva súper creativo y dispare en una variedad de direcciones. Si las acciones no están ancladas a esa visión y se priorizan, estás jodido.
“Mantenerse enfocado en los pocos riesgos que vale la pena tomar es mucho más difícil de hacer y es esencial para el éxito. También observo que las ofertas de empleo a veces crean un tono de riesgo, como si fuera un juego. No es. Las vidas de sus empleados están entrelazadas con su startup. Tienes que ser concreto y enfocado en los riesgos que vale la pena tomar ".
Número 6 de fotos a través de Shutterstock
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