Bienvenido a otro en nuestra serie de conversaciones uno a uno con algunos de los empresarios, autores y expertos en negocios más estimulantes. Tim Berry, presidente y fundador de Palo Alto Software, habló con Brent Leary en esta entrevista, que ha sido editada para su publicación. Para escuchar el audio de la entrevista completa, vaya al ícono del altavoz al final de la publicación.
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Tendencias de pequeñas empresas: Tim también es fundador de Bplans, es cofundador de Borland International, escribe una columna para la revista Entrepreneur y blogs para SmallBizTrends. Tim, ¿por qué no nos das un poco de tus antecedentes?
Tim Berry: Comencé como periodista, trabajando para UPI y Business Week. Luego obtuve un MBA de Stanford y me enamoré de la planificación empresarial, lo que me llevó a asesorar durante algunos años, y luego al software. Palo Alto Software se incorporó en 1988, comenzando con el plan de negocios Business Plan Pro.
Tendencias de la pequeña empresa: ¿Cómo era el ambiente en Silicon Valley en ese momento?
Tim Berry: Había un ambiente donde todos sentían que podían enriquecerse. Había tanto optimismo. Fue el nacimiento de una nueva industria. Hoy me siento así, con lo relativamente nuevas que son las aplicaciones web y las nuevas empresas, las redes sociales y este nuevo panorama empresarial.
Tendencias de pequeñas empresas: Usted comenzó el software de Palo Alto porque le encantaba la planificación de negocios.
Tim Berry: La planificación de negocios es una culminación de historias, que me encantaron, y números, que también amo. No puede hacer el plan de negocios sin palabras y números. Cuando lo haces bien, cuentas historias y luego las haces realidad.
Tendencias de la pequeña empresa: si estuviera comenzando el mismo tipo de negocio hoy, ¿qué cree que estaría haciendo de manera diferente?
Tim Berry: Parece mucho más fácil hoy. Las plataformas y la informática me restringieron en los viejos tiempos. Lo hice a buen precio en función de las macros. Escribí las macros, las publiqué, las grabé, las documenté y crecí lentamente sin inversión.
Tendencias de pequeños negocios: eventualmente tomaste inversionistas; Luego volviste a ser de propiedad privada. ¿Puedes hablar un poco sobre eso?
Tim Berry: Cuando llegó todo el boom de las dotcom, yo fui uno de los que se equivocaron. En 1999, Palo Alto Software tenía BPlans.com, el sitio de planificación de negocios gratuito más grande del mundo. Estábamos recibiendo muchos globos oculares, y la comunidad de inversores se estaba volviendo loca con los globos oculares. Entonces tomamos algunas inversiones planeando para aprovecharla y salimos en base a las evaluaciones de 1999.
Bueno, el mundo cambió y un par de años más tarde nos encontramos como dueños mayoritarios de una empresa cuyas valoraciones habían bajado. Nosotros (mi esposa y yo) amamos la compañía y no queríamos venderla. Negociamos una manera de comprar a nuestros socios de VC, lo cual no fue fácil, pero lo hicimos y todos seguimos siendo amigos. Creo que hay una lección aquí: cada alianza empresarial debe basarse en objetivos compatibles. Nuestras metas y las de nuestros inversionistas eran compatibles en 1999, pero dos años después no lo eran.
Tendencias de pequeñas empresas: Hasta hace aproximadamente cuatro años, usted era el CEO de Palo Alto Software, pero contrató a alguien para que asumiera ese rol.
Tim Berry: Construí una compañía de software basada en lo que sabía hacer con mucho apoyo de mi esposa. Nunca lo consideramos como un negocio familiar. Pero tenemos cinco hijos y, a medida que crecieron, se involucraron. Sabrina Parsons, nuestra segunda hija, se unió a la compañía en 2002. Sabrina ha sido CEO desde abril de 2007. Tenemos una muy buena relación. Mi trabajo es escribir, hablar, enseñar, bloguear, Twitter, liderazgo de pensamiento, planificación de negocios; Sabrina gestiona la empresa como CEO.
Tendencias de la pequeña empresa: ahora eres el Director de blogs. ¿Cómo ha impactado eso al software de Palo Alto y tu vida?
Tim Berry: La generación constante de contenido es importante, especialmente para una empresa como la nuestra, cuyo software se basa en la experiencia. Si no nos mantenemos al tanto de las nuevas tendencias en la planificación de negocios, es un peligro. Uno de los mitos más grandes es que las personas que dirigen empresas deben bloguear en su tiempo libre. No … lleva tiempo. Tienes que reservar tiempo para ello. Y ha sido bueno para el negocio, porque hemos crecido.
Tendencias de la pequeña empresa: ¿Cuáles son algunas de las cosas clave que los empresarios deben preocupar hoy en lo que respecta a la planificación de negocios?
Tim Berry: Número uno, tiene que borrar todo ese miedo y dudar de la mística en torno al plan de negocios. La gente piensa en un plan de negocios como lo fue en los años 80, como un documento que usted mostró a los inversionistas o banqueros. Eso es obsoleto. Pero la planificación de negocios no es obsoleta. La planificación de negocios es más necesaria que nunca. La planificación de negocios es administrar y dirigir su negocio basándose en la culminación de la estrategia y los pasos, las métricas y la responsabilidad, y la revisión y revisión periódicas.
$config[code] not foundTendencias de la pequeña empresa: tu blog en varios lugares. ¿Dónde puede la gente leer algunas de las cosas sobre las que estás escribiendo?
Tim Berry: Mi blog principal es TimBerryBplans. Mi segundo es UpAndRunningEntrepreneur. El sitio BPlans es un repositorio de miles de mis artículos en los últimos 15 años. El sitio TimBerry sirve como un centro para eso. Y mi compañía es PaloAlto.
Esto es parte de la serie Entrevista uno a uno con líderes de opinión. La transcripción ha sido editada para su publicación. Si se trata de una entrevista de audio o video, haga clic en el reproductor integrado arriba o suscríbase a través de iTunes o Stitcher.
