En un estudio de la fuerza laboral global de Towers Perin 2007-2008, solo el 21% de los 90,000 encuestados informaron que estaban comprometidos en su trabajo y dispuestos a hacer un esfuerzo adicional. Es un hecho desafortunado, pero muchos empleados sienten que sus empleadores no se preocupan por ellos y que sus gerentes solo operan por interés propio. Si desea despertar pasión en sus empleados, su motivación debe provenir de un deseo genuino de mejorar la moral y el bienestar de todo su lugar de trabajo, no solo del deseo de éxito financiero u organizativo.
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Los empleados deben sentir que sus contribuciones son significativas y que hay algo para ellos. Los empleados no estarán comprometidos o apasionados por su trabajo si creen que solo beneficiará a los accionistas o a la alta dirección. Deje que sus empleados sepan que su trabajo cuenta y será recompensado. Si su compañía obtiene una buena ganancia para el año, comparta su éxito con los empleados a través de las bonificaciones de fin de año. Involucrarlos en el proceso de construir el éxito futuro. Escuche sus comentarios y acepte sugerencias para mejorar la moral y el entorno laboral general. Si sus empleados sienten que tienen algún nivel de participación, tendrán más pasión por sus trabajos.
Enfoque en las fortalezas de los empleados
Las encuestas de Gallup han encontrado que los empleados a los que se les permite demostrar sus fortalezas experimentan un mayor sentido de la pasión por su trabajo. Esto se debe principalmente a que reconocer las fortalezas de los empleados puede darles la oportunidad de hacer el trabajo y los trabajos que más les gustan. Es importante darles a sus empleados la oportunidad de brillar en las áreas en las que se destacan porque se sentirán apasionados por su trabajo y el deseo de realizar su mejor esfuerzo.
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Jill Morin, director ejecutivo de Kahler Slater, dijo en un artículo para CBS News MoneyWatch, otra forma efectiva de despertar la pasión de sus empleados en el lugar de trabajo. Morin señala que los empleados que están preocupados por preocupaciones externas tales como problemas familiares, y que no tienen permitido atender esas necesidades, no se van a sentir muy apasionados por su trabajo. Considere permitir que sus empleados trabajen desde su hogar varias veces al mes o permita un horario más flexible. Si sus empleados creen que usted se preocupa por sus vidas fuera del trabajo, es más probable que se sientan apasionados por sus trabajos.
Logros de alabanza
A todos les gusta recibir reconocimiento por un trabajo bien hecho. Si no reconoce las contribuciones de sus empleados, no se sentirá como si fuera un esfuerzo adicional para la empresa y ciertamente no sentirán pasión por su trabajo. Un cumplido oportuno para el trabajo estelar en un proyecto recientemente completado puede hacer mucho para mejorar la moral. Sus empleados apreciarán su atención y se sentirán inspirados para seguir logrando. Elogiar los logros de los empleados es uno de los métodos más efectivos para despertar pasión en ellos, según el Centro de Liderazgo y la Comunidad en línea de Ivy Sea.
