Para muchos gerentes de contratación y líderes de pequeñas empresas, la contratación sigue siendo el punto de dolor más crucial. Si mágicamente obtienes a las personas adecuadas, las cosas simplemente se ejecutan. Sin embargo, nunca tomamos las decisiones de contratación perfectas todo el tiempo. A veces tenemos prisa por ocupar el puesto, y las opciones disponibles parecen más atractivas que la lista de habilidades y cualidades que creamos cuidadosamente.
Por supuesto, cada gerente tiene una perspectiva diferente: algunos de nosotros "contratamos rápido, aprendemos rápido y fallamos rápido", mientras que algunos de nosotros observamos de forma pasiva muchos currículos y solo hacemos una adición al equipo cuando nos parece correcto. He cometido una buena cantidad de errores y me gustaría compartir un ejemplo que podría ayudar cuando se encuentre en la siguiente encrucijada y tenga prisa.
Estaba buscando a una persona de marketing en línea y comencé a buscar perfiles en LinkedIn que tenían palabras clave de ciertas habilidades que se requerían. Después de que encontré algunos perfiles, escribí con frialdad a un prospecto en particular y escuché de ella. Ella compartió su currículum detallado conmigo y parecía un sueño. Después de que le expliqué el papel, ella parecía segura de que era su dominio y se unió al día siguiente.
Durante las próximas semanas, ella trabajó muy duro e hizo una diferencia en nuestros esfuerzos. Sus habilidades coincidían con muchas tareas periféricas, excepto por el rol central para el que fue contratada. Y el error fue totalmente mío. Hice algunas notas para mí mismo:
Nunca absorba el curriculum vitae o el perfil de LinkedIn en valor nominal
Obtenga evidencia de trabajos anteriores o realice algunas pruebas o una revisión de muestra. Para los ingenieros, esto puede ser escribir un código durante la entrevista. Para los escritores de contenido sería escribir una pieza de muestra.
Entender el costo de apresurarse
Puede llenar un rol rápidamente, pero si la persona no está quitando su carga instantáneamente, entonces es probable que esté aumentando la carga. La experiencia relevante puede contribuir a su carga de trabajo, pero si una persona necesita que le enseñen todo desde cero, se tomará un tiempo en su trabajo para mostrarle el camino. Dependiendo de qué tan rápido esté creciendo su pequeña empresa, esto puede ser un desafío.
Las referencias no siempre son útiles
Cuando le pides a alguien una referencia, por supuesto que te darán una positiva. Salta este paso. Especialmente si eres una pequeña empresa sin directrices corporativas. Ve con tu instinto y usa la lógica.
Muchos proyectos de prueba
Si puede, lleve a personas en proyectos a corto plazo para que lo ayuden con diferentes partes de su negocio. Como pequeña empresa, tiene que depender de freelancers y consultores para ciertos roles de todos modos. Asegúrate de tener una buena cantidad de personas que te ayuden como freelancers. A medida que su negocio crezca, tendrá la oportunidad de ofrecer funciones de tiempo completo a estas personas y las conocerá extremadamente bien para entonces.
No hay una contratación perfecta y no hay consejos o pautas de contratación perfectos. Simplemente podemos aprender de nuestros propios errores y, con suerte, de los errores de otros.
Foto de laberinto a través de Shutterstock
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