Muchos propietarios de pequeñas empresas carecen de las habilidades para tomar buenas decisiones de negocios financieros. Pero no siempre es el resultado de su falta de experiencia, interés o educación en esta área difícil.
¿Necesita un préstamo para su pequeña empresa? Vea si califica en 60 segundos o menos.El efecto de la naturaleza humana en la toma de decisiones financieras
Según John Howe, autor de "The Foolish Corner: Evitar las trampas mentales en las decisiones financieras personales", se trata de la naturaleza humana y de los instintos evolutivos que dominan cada persona cuando se enfrentan a este tipo de elecciones. Él dice que el primer paso para tomar mejores decisiones financieras comerciales es tener en cuenta que hay sesgos internos que están afectando cada resultado.
$config[code] not foundIncluyen:
1. Exceso de confianza. Esto es cuando el propietario de la pequeña empresa está tan seguro del resultado a pesar de los datos del mercado y los comentarios que les dicen lo contrario. Necesitan optimismo, pero cuando se convierte en un exceso de confianza cegadora, ignoran la realidad y se convierte en un problema. Esto sucede muchas veces porque han hecho una gran apuesta financiera en la que no sienten que puedan regresar. Solución: El exitoso propietario de una pequeña empresa sabe cuándo parar, girar y pasar a una nueva estrategia. Un interruptor de seguridad para asegurarse contra el exceso de confianza es tener tableros de sondeo confiables de fuentes confiables. Estos no pueden ser simplemente "sí, hombres" que estarán de acuerdo con cada decisión comercial financiera que tome el propietario. Más bien, deben ser asesores o mentores que puedan desempeñar el papel de defensor del diablo y no tienen miedo de estar en desacuerdo de forma regular.
2. Emoción supercargada. Las decisiones de negocios financieros en torno al dinero pueden ser emocionales. Las cosas como querer ganar a cualquier costo o sacar venganza basada en el pasado también pueden ser factores. En general, la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas competitivas odian perder en cualquier cosa. Esto solo puede terminar nublando su juicio. Solución: Basar las decisiones en los resultados de una variedad de fuentes. Pida a los asesores que no están involucrados emocionalmente con una decisión particular que den su punto de vista. El propietario de una pequeña empresa debe tratar de nombrar las emociones que sienten que no están basadas en conclusiones basadas en hechos.
3. Sesgo interno. Cada propietario tiene una predisposición que traen a cualquier toma de decisiones. Les ayuda a enmarcar el problema y luego, la solución. En su propia opinión, esto se basa en lo que ha funcionado o no en el pasado. Solución: El propietario de una pequeña empresa necesita saber que su perspectiva no siempre es precisa o realmente óptima. Nuevamente, pida a un asesor que esté fuera de la empresa o al proceso que exponga su punto de vista.
4. La presión de los compañeros. Para muchos propietarios de pequeñas empresas, es más cómodo seguir lo que otros están haciendo. Toman decisiones financieras basadas en lo que es popular o generalmente aceptado, ya que quieren "mantenerse al día con los Joneses". Temen que si no invierten cuando o cómo lo hacen los demás, serán solteros como perdedores cuando todos los demás tengan éxito. Solución: Siéntase cómodo en disentir de lo que otros piensan. Analice las decisiones que deben tomarse con todos los pros y los contras que están separados de cualquier presión exterior o camino que otros hayan tomado antes.
Es un acto de equilibrio. Los propietarios de pequeñas empresas necesitan confiar en su experiencia e instinto al tomar decisiones de negocios financieros. Al mismo tiempo, necesitan entender qué obstaculiza el resultado óptimo.
Publicado nuevamente con permiso. Original aquí.
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