Un sistema de inventario justo a tiempo (JIT) se basa en la idea de que mantener un gran inventario disponible de cualquier tipo es una forma de desperdicio. El modelo se hizo popular entre muchas empresas manufactureras japonesas notables a fines de los años 80 y fue adoptado más gradualmente por las compañías estadounidenses y europeas en los años siguientes. La gestión de inventario JIT es una parte integral del modelo lean, que se ocupa de eliminar los recursos desperdiciados, la energía, el tiempo y el dinero en el proceso de fabricación.
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El objetivo ideal de la fabricación JIT es tener a mano la cantidad correcta de componentes o materiales en un momento dado, con el menor inventario de inactividad posible. En una fábrica que funciona perfectamente de acuerdo con el modelo JIT, todos los componentes entregados a la fábrica irían directamente desde el muelle de carga a la línea de ensamblaje. Los sistemas de inventario tradicionales, por otro lado, buscan tener suficiente inventario disponible para que la producción pueda continuar incluso ante una escasez inesperada o retrasos en el envío.
La gestión del inventario
En la mayoría de los casos, los envíos recibidos en una fábrica tradicional se entregarán al almacén hasta que sea necesario. Esto requiere espacio de almacenamiento significativo. El modelo JIT vería este inventario almacenado como espacio desperdiciado que podría ser utilizado de manera más productiva. El sistema de inventario tradicional también requiere que los trabajadores manejen casi todos los envíos al menos dos veces: en el muelle de carga y en la línea de ensamblaje. Las horas de trabajo dedicadas a mover el inventario se considerarían recursos desperdiciados en virtud del JIT.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingChoque de suministro
Los sistemas de inventario tradicionales tienen algunas ventajas debido a su capacidad para almacenar grandes inventarios disponibles. La fabricación de JIT es extremadamente sensible a la escasez de suministros, ya que un envío perdido de un componente en particular puede ser suficiente para cerrar una línea de ensamblaje hasta que llegue el próximo envío. Una fábrica tradicional continuaría trabajando en estas circunstancias, utilizando componentes del almacén hasta el próximo envío. Los sistemas de inventario tradicionales permiten a las compañías comprar grandes cantidades de inventario cuando los precios son bajos y usar el inventario cuando los precios son altos, mientras que las compañías que usan JIT deben pagar el precio de mercado o cerrar la línea.
Implementación parcial
La mayor ventaja que los sistemas de inventario tradicionales tienen sobre los sistemas JIT es la dependencia de JIT en una cadena de suministro de manufactura optimizada altamente optimizada. Si una empresa intenta implementar un sistema JIT sin asegurarse de que los otros componentes de manufactura esbelta estén en su lugar, la compañía sufrirá graves efectos negativos en su productividad. JIT reduce los costos y aumenta la productividad, pero requiere una pérdida de flexibilidad y seguridad que muchas empresas más pequeñas no pueden permitirse prescindir.
