En el mundo laboral de hoy, los empleados tienen el desafío de equilibrar sus vidas personales y las demandas de su lugar de trabajo. Una forma en que los trabajadores pueden tomar el control de dónde, cuándo y cómo trabajan es escribir y enviar una propuesta de proyecto de equilibrio entre la vida personal y laboral a su supervisor o gerente. La propuesta requiere detalles prácticos que muestren a los gerentes cómo los empleados realizarán un estudio de factibilidad del programa de equilibrio entre la vida y el trabajo y explicarán cómo se realizará su trabajo durante el período de prueba especificado.
$config[code] not foundInvestigacion de conducta. Examine los aspectos negativos del desequilibrio en la vida de un empleado y los beneficios del equilibrio trabajo-vida. Use estos hallazgos más adelante en su propuesta para respaldar su reclamo de que un programa de equilibrio entre trabajo y vida beneficiaría a la compañía.
Comience su propuesta con una breve introducción al concepto de un programa de equilibrio trabajo-vida. Hacer una solicitud para realizar un estudio de viabilidad.
Describa la necesidad y los posibles beneficios de un programa de equilibrio entre la vida laboral y personal en su empresa. Dale un nombre que sea simple y descriptivo. Resuma claramente sus metas, actividades, horarios y costos asociados.
Proporcionar los resultados de la investigación. Muestra los beneficios de dividir un día en tercios: trabajar, jugar y dormir. Explique el impacto negativo del exceso de trabajo, como problemas de salud, letargo, ausentismo y reducción de la productividad.
Listar los beneficios de un programa de equilibrio de trabajo. Mostrar evidencia de que producirá empleados más sanos y felices. Ofrezca resultados específicos, tales como aumento de la productividad, reducción del ausentismo, estadías más prolongadas en la empresa y la capacidad de atraer a los mejores candidatos para el puesto.
Proporcionar información sobre su formación académica y experiencia en la industria. Explica cómo te califica para realizar el estudio de factibilidad. Agregue otra información relevante, como sus observaciones en el trabajo y los comentarios que haya recibido de otro personal sobre sus necesidades personales y el estrés en su lugar de trabajo.
Crear un calendario para el informe de viabilidad. Dar fechas límite para la investigación, revisiones de correspondencia relacionadas, entrevistas y la redacción, finalización y entrega de borradores. Anote el tiempo requerido en el trabajo y los costos involucrados.
Deje espacio para que la gerencia haga comentarios e indique su aprobación o rechazo de la propuesta del programa de equilibrio entre la vida laboral y la personal.
Propina
Al presentar su propuesta, concéntrese en ofrecerla como una estrategia comercial en lugar de describir sus necesidades personales. Solo proporcione los datos personales que sean necesarios para la propuesta.
