“Concéntrese en sus zonas problemáticas, su fuerza, su energía, su flexibilidad y todo lo demás. Tal vez su pecho esté flácido o sus caderas o cintura necesiten tonificación. Además, debes cambiar tu programa cada 30 días. Esa es la clave ". ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne hablaba sobre el estado físico y la salud, pero su consejo también es válido para los negocios.
Usted sabe su negocio. Tal vez necesite "concentrarse en sus zonas problemáticas". Tal vez algún aspecto de su empresa sea fofo y necesite tonificación. No esperes a que se deshaga; tonificarlo ahora Mi consejo favorito de la pequeña cita de LaLanne es el incentivo para "cambiar su programa cada 30 días". Esa es la clave ". Y esa es la definición de flexibilidad. Pero si bien es posible que no cambiemos aspectos clave de nuestra empresa mensualmente, es necesario que se los reevalúe con frecuencia, y que se modifiquen o, por lo menos, se modifiquen.
$config[code] not found
La flexibilidad es buena para los negocios y también para sus empleados.
Si está tratando de ser más flexible y le resulta un poco difícil, entonces investigue y reúna ejemplos de compañías que ofrezcan más flexibilidad que la suya. Aprende de ellos. Enfoque en organizaciones no competidoras: estarán más dispuestos a ayudarlo y a asesorarlo porque no están preocupados por perder clientes para usted. Pero también considere algo que Ivana Taylor mencionó en 7 Principios kármicos para su negocio y su vida.
En este artículo hace referencia a Michael Roach, coautor de Gestión kármica, y sus siete principios kármicos. El Principio # 6 dice "Para liberarte de un mundo que no funciona de la manera que quieres, aprende sobre el potencial oculto de las cosas". El cambio siempre tiene un potencial oculto.
Dado que no podemos mantener a las personas que no quieren que se les mantenga, personal o profesionalmente, aferrarse obstinadamente a las viejas formas de hacer negocios puede ser doloroso e improductivo. La rotación sucede.
Pero como destaca Anita Campbell en ¿Su lugar de trabajo es flexible? Si no, te quedas atrás, es posible que tengas que tener un mayor grado de libertad. Haciendo referencia al Encuesta sobre flexibilidad laboral por WorldatWork, Anita afirma que "el 98 por ciento de los empleadores de los EE. UU. actualmente ofrecen al menos un programa de flexibilidad en el lugar de trabajo". Esto se refiere a planes de trabajo, como permitir que los empleados pasen algunos días a la semana trabajando desde casa, o una semana laboral de cuatro días en lugar de cinco., y varios otros. El punto es que hay formas sencillas de proporcionar flexibilidad a sus empleados si decide que es importante para su equipo.
¿Es importante?
Bueno, dice Anita, "las compañías informaron que la flexibilidad tuvo un impacto positivo en la motivación, satisfacción y compromiso de sus empleados". De hecho, afirma que "una cultura más fuerte de flexibilidad se correlacionó con una menor tasa de rotación voluntaria".
Un empleado motivado es uno más efectivo.
Por experiencia personal, sé que la flexibilidad puede crear un entorno inspirador, y eso es bueno para los negocios. Quiero decir, ¿quién no quiere a alguien en su equipo que esté entusiasmado y centrado en el trabajo que realizan, el problema que resuelven para sus clientes?
En 3 Consejos para crear entornos motivacionales, John Mariotti dice: “Nadie puede motivar a alguien más. Solo pueden crear un entorno en el que una persona pueda motivarse. La motivación es una condición autoinducida ". Si eso es cierto, entonces también podríamos centrarnos en la parte que puede controlar. Contrata al mejor equipo que puedas y crea el mejor ambiente que puedas. No se conforme con lo que siempre ha hecho. Encuentre las nuevas "mejores prácticas" y establezca un estándar.
3 comentarios ▼
