La evaluación estratégica es una forma en que las empresas evalúan la salud y la productividad de su empresa y sus esfuerzos futuros. Por lo general, las evaluaciones estratégicas intentan ver más allá de los factores obvios que influyen en los planes a corto plazo, y buscan un estudio más dinámico de las tendencias que determinarán el éxito o fracaso futuro de la empresa. Al igual que en una partida de ajedrez, la evaluación estratégica tiene éxito cuando las empresas pueden analizar con precisión y predecir varios avances en el futuro, a fin de adaptar mejor sus políticas actuales.
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Al realizar una evaluación estratégica de los objetivos futuros de una empresa, es importante que una idea no comprometa la integridad de otra. Las compañías que tienen políticas hipócritas u oximorfónicas obviamente son propensas al fracaso. A menudo, dos metas valiosas serán inconsistentes entre sí, y por lo tanto, se debe tener cuidado para asegurarse de que ambas no estén incluidas en un plan final.
Ambiente de Negocios en Flux
Además de garantizar que los objetivos no comprometan la integridad de los demás, también es importante que los objetivos de una empresa sean acordes con el entorno en el que se encuentran. Una evaluación estratégica, yendo un paso más allá, considerará esto principalmente en términos de cómo los cambios sociales y económicos en el futuro podrían causar la interrupción de un entorno que es actualmente perfecto. Esto se conoce como una estrategia "genérica".
Buscando una ventaja
Otra forma de analizar el entorno en el que existe el negocio es observar cómo otras empresas competidoras podrían cambiar con el tiempo e intentar reaccionar en consecuencia. Esta estrategia competitiva analiza las diversas diferencias entre otras compañías y cómo los cambios previstos en su negocio pueden utilizarse para imponer una ventaja. Quizás la consideración más importante en la estrategia competitiva es buscar una manera de crear un plan único para su propia empresa, que no pueda ser duplicado, robado o socavado por las estrategias de otra.
Factibilidad
El componente central crucial final de la evaluación estratégica es una consideración de la viabilidad de un plan. Esto significa asegurarse de que los movimientos que el negocio pretende realizar no serán un gran gasto de recursos disponibles, ni traerán consecuencias que no se puedan resolver. Normalmente, la viabilidad se define en términos económicos. Se debe garantizar que haya suficientes fondos disponibles para financiar los esfuerzos trazados. Sin embargo, también es importante observar el pasado de una empresa, y si la compañía ha demostrado el talento y la capacidad para llevar a cabo lo planificado.
