Fabiola y Simon Hesslein no planearon iniciar un negocio juntos cuando se casaron en 2005. Pero cuando la recesión afectó sus carreras en la industria del entretenimiento en 2008, se vieron obligados a ser creativos para llegar a fin de mes.
Consejos para dirigir una pequeña empresa con su cónyuge
Dirigir una pequeña empresa como pareja incluye algunos desafíos. Pero los Hessleins han podido construir un exitoso negocio de entretenimiento para eventos, Tryon Entertainment. Fabiola Hesslein recientemente compartió algunos consejos e ideas sobre cómo dirigir una empresa como pareja en una entrevista telefónica con Small Business Trends. Estos son algunos de los consejos más importantes para otras parejas que buscan construir negocios exitosos juntos.
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Los dos Hesslein trabajaron en la industria del entretenimiento antes de iniciar negocios juntos, lo que realmente les ayudó a reducir una idea de negocio que se ajustara a sus dos fortalezas. Y Fabiola cree que su pasión por la música, el baile, la actuación y los conceptos que utilizan todos los días les ha ayudado a construir un negocio que es realmente sostenible.
Comparte tu visión
Pero no es suficiente tener una idea general para una industria que tanto apasiona. También debe crear objetivos globales para su negocio y asegurarse de que ambos estén en la misma página en términos de su visión.
Aprender las fortalezas y debilidades de cada uno
Cada dueño de negocio tiene sus propias fortalezas y debilidades. Y ser honesto acerca de esas cosas, tanto con usted como con su pareja, es esencial para identificar roles y tareas. Esto es algo que los Hessleins tuvieron que aprender unos de otros a lo largo del tiempo, ya que iniciaron su tipo de negocio sobre la marcha.
Fabiola dice: "Creo que si puede ser realmente honesto con los demás sobre sus fortalezas y debilidades personales de inmediato, lo ayudará a crear roles y procesos que funcionen mejor para el negocio y para ambos personalmente".
Describir roles específicos
Cuando conoce sus fortalezas y debilidades, puede averiguar qué funciones y tareas son más adecuadas para cada uno de ustedes. Por ejemplo, si uno de ustedes es creativo y el otro es más práctico, es probable que este último se encargue de la contabilidad, mientras que el primero podría trabajar en nuevas tácticas de marketing innovadoras.
Fabiola dice: "Estudié negocios en la escuela, por lo que hubo muchas partes de dirigir el negocio desde el principio en el que tomé la iniciativa".
Enfoque en el equilibrio de la vida laboral
Por supuesto, uno de los principales desafíos para una pareja que dirige una empresa es llevar el trabajo a casa. Los Hessleins todavía hacen esto, según Fabiola. Pero han mejorado en separar a los dos con el tiempo.
Ella dice: "Al principio, estás tan entusiasmada con cada idea que quieres hablar sobre el negocio todo el tiempo. Pero definitivamente hemos hecho un punto más recientemente para centrarnos en el equilibrio entre la vida laboral y realmente para que sea una prioridad ".
Crear un sistema para compartir ideas
Por esa razón, puede ser una buena idea tener horarios establecidos o un sistema para intercambiar ideas y compartir nuevas ideas. Puede programar sesiones semanales de lluvia de ideas, tener un cuaderno o Google Doc en el que colabora, o incluso discutir ideas todos los días en el desayuno, dejando la hora de la cena para conversaciones libres de trabajo.
Mantener los asuntos personales fuera del trabajo
Así como puede ser difícil mantener el trabajo fuera de casa, a veces puede ser difícil mantener el trabajo fuera de casa cuando está manejando un negocio con su cónyuge. Pero Fabiola dice que es esencial resolver cualquier pequeño problema o disputa lo mejor que pueda antes de llegar a la oficina todos los días, para evitar que esto afecte su trabajo y el resto de su equipo.
Tener una señal para mantener las cosas ligeras
De hecho, sugiere incluso tener un tipo de señal o broma que puedes usar con la otra persona como un recordatorio para mantener las cosas ligeras y felices.
Ella dice: “Puede ser algo pequeño, como una palabra clave o una cara tonta, solo para cambiar la situación y mantenerlo ligero por ahora. Siempre puede hablar de lo que sea más tarde cuando haya dejado la oficina ".
Rodéate de miembros del equipo en los que confías
De esa manera, también es una buena idea rodearte de miembros del equipo en los que realmente confíes y que encajen con tus personalidades. Esto es importante en cualquier negocio, pero es especialmente importante para una empresa familiar donde el trabajo y la vida personal a veces se pueden superponer.
Reevaluar metas regularmente
Finalmente, asegúrese de que los objetivos que estableció al principio siguen siendo los que ambos desean con el tiempo. A medida que su negocio crece, esos objetivos pueden cambiar y evolucionar. Por lo tanto, debe tener reuniones anuales o semestrales en las que vuelva a evaluar y asegurarse de que todavía está de acuerdo.
Fabiola dice: "Regresa a esos objetivos originales que te fijas de vez en cuando, solo para asegurarte de que ambos estén en la misma página. Si algo ha cambiado con el tiempo, es importante que realmente lo tengas y descubras una visión en la que ambos estén de acuerdo en seguir adelante ".
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